煤化工甲醇廠動(dòng)力車間秉承“五型班組”創(chuàng)建理念，提出“精品班組”的創(chuàng)建思路，激發(fā)班組員工更強(qiáng)烈的崗位責(zé)任心，更自覺的創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)，班組長作為班組最直接的管理者，理應(yīng)從精細(xì)化管理做起，為“精品班組”建設(shè)夯基筑土。

一、人員管理精細(xì)化

在班組實(shí)施對員工的精細(xì)化管理，作為一班之長的班組長要注意如下四點(diǎn)：一是民主管理，以理服人。有事要多同班組成員商量，征求班組成員的意見，征求班組人員的意見，集思廣益，尊重班組員工，不以權(quán)勢壓人，不搞一言堂。工作中出現(xiàn)問題，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，幫助分析查找原因并及時(shí)糾偏矯正。二是注重溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，尤其是在工作中有過意見的同事，更要注意各自反思，查找自身原因。有困難時(shí)，要發(fā)動(dòng)班組成員之間主動(dòng)、熱心互幫互助，營造融洽的人際環(huán)境。三是正向激勵(lì)，不吝表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn)，要注意發(fā)現(xiàn)職工優(yōu)點(diǎn)，多鼓勵(lì)，多贊揚(yáng)。四是培養(yǎng)員工樹立集體觀念。班組工作完成的優(yōu)劣，班組榮譽(yù)的取得，乃至班組每個(gè)成員的個(gè)人發(fā)展，都離不開班組細(xì)胞的健康生長。因此，要努力培養(yǎng)和樹立班組成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致干好工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為個(gè)人成長創(chuàng)造條件。

二、工作安排精細(xì)化

合理、準(zhǔn)確地將當(dāng)班的具體工作量分配給每一位員工，是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提，要做到這一點(diǎn)，班組長就必須對工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力。一是有安排工作的計(jì)劃性。安排工作時(shí)，事先要對每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對每一位員工的技能、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當(dāng)。二是要有安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，三要有安排工作的周密性。巡檢是否及時(shí)、工具攜帶是否齊全、措施是否完善達(dá)等、都是能否順利開展工作、設(shè)備完好的保障需求。

三、安全管理精細(xì)化

安全是企業(yè)永恒的話題。班組安全管理的精細(xì)化，班組長要將重點(diǎn)內(nèi)容放在現(xiàn)場管理。一要建立健全的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全完備，并通過嚴(yán)格的考核執(zhí)行到位。二要嚴(yán)格執(zhí)行的安全培訓(xùn)各方面都要達(dá)標(biāo)才能上崗，四要確保設(shè)備管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)消除事故隱患。五要實(shí)施定置管理，材料、備件擺放整齊，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

四、驗(yàn)收考核精細(xì)化

建立一套精細(xì)、準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，組織專門的驗(yàn)收和考核。作為班組長，要如實(shí)全面反映班組工作實(shí)際，精確檢驗(yàn)班組員工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況，并對檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的記錄，月底納入考核，只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用，工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬。

“精品班組”建設(shè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)，精細(xì)化管理作為其中最基礎(chǔ)也最重要的一環(huán)，需要車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，技術(shù)人員管理到位，班組執(zhí)行到位，這樣才能通過管理的精細(xì)化實(shí)現(xiàn)班組的精品化，打造具有特色的“精品班組”品牌。