軍城煤礦通防工區(qū)三招并用抓安全

作者：李云龍

四季度以來(lái)，山東能源臨礦集團(tuán)軍城煤礦通防工區(qū)針對(duì)工作頭緒多，通風(fēng)安全工作任務(wù)重的實(shí)際，以提高職工素質(zhì)、規(guī)范行為為核心，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、精細(xì)管理為抓手，深入開展了安全教育和安全管理活動(dòng)，剛?cè)嵯酀?jì)，懲防并舉，努力打造平安和諧通防。

工區(qū)堅(jiān)持以人為本，從人的基本素質(zhì)出發(fā)，持續(xù)強(qiáng)化安全工作主體，工作中不斷推進(jìn)安全教育制度化、規(guī)范化建設(shè)，著力提高廣大職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)人的行為本質(zhì)安全。堅(jiān)持“細(xì)化目標(biāo)、有的放矢、分組培訓(xùn)、注重實(shí)效”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)內(nèi)部和班組的安全技能培訓(xùn)，加大培訓(xùn)結(jié)果和工作績(jī)效掛鉤的力度，注重培訓(xùn)質(zhì)量，保證培訓(xùn)效果。其次以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，以精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化制度約束，狠抓考核兌現(xiàn)，逐步完善區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三自”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)”的層次化、效能化管理格局。同時(shí)還進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的日常管理，細(xì)化通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面提高“四個(gè)質(zhì)量”，保持現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行井下通防設(shè)施工程質(zhì)量責(zé)任追究制，深入開展了精品工程達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，豐富質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，推動(dòng)通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上檔升級(jí)。有力保障了礦井四季度的安全生產(chǎn)。