滕東煤礦不斷完善創(chuàng)新管理機制提升管理水平

滕東煤礦通過建立系統完善的創(chuàng)新考核激勵制度，不斷濃厚創(chuàng)新氛圍，積極構建以基層為主體，全員廣泛參與的創(chuàng)新管理機制。

在工作中，滕東煤礦采取命題創(chuàng)新和普遍創(chuàng)新相結合的方式，命題創(chuàng)新，就是對礦井發(fā)展有利、急需解決的問題，先立項，然后根據專業(yè)性質強制性分配給相關單位或個人，限定時間和質量，迫使其攻關創(chuàng)新。普遍創(chuàng)新就是全體職工對有利于工作的某些環(huán)節(jié)進行小改小革、創(chuàng)新發(fā)明，自由申報，自主創(chuàng)新。創(chuàng)新成果分為自主創(chuàng)新類、五小攻關類、推廣應用類三大類。

在創(chuàng)新中，明確各單位每季度根據工作安排和存在的疑難問題，有計劃地申報管理、技改、科技攻關等項目，并由企業(yè)創(chuàng)新管理辦公室深入調查后，經評審小組會審，確認后立項。通過實施公示制度，加強監(jiān)督考核，嚴格評審過程，確保創(chuàng)新工作的開展。

同時，滕東礦把創(chuàng)新工作與柴里煤礦每年開展的技術大比武活動結合起來，并對取得技術比武前三名的員工發(fā)放技術津貼，對創(chuàng)新成果實施人格化命名，充分調動職工創(chuàng)新的積極性，使創(chuàng)新無處不在、無時不有，取得了較好成果，提高了職工學技術、鉆業(yè)務、自主創(chuàng)新的積極性。

2015年1月2日