起航“安字號”巨輪——盤點(diǎn)兩渡煤業(yè)安全文化特色

“2014年面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，我們公司保障了職工工資的正常發(fā)放;2015年我們面臨的形勢依然很嚴(yán)峻，大家一定要從自身做起，保證自身安全，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)……”這是該公司“形勢與任務(wù)”宣講團(tuán)到基層隊(duì)組宣講的一幕。去年以來，山焦汾西兩渡煤業(yè)從“838”安全理念出發(fā)，堅(jiān)持安全“從零開始、向零進(jìn)軍”的奮斗目標(biāo)，本著在安全教育上求新、安全制度上求真、安全管理求實(shí)，為礦井安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)屏障。新的一年，該公司大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，重新起航“安字號”巨輪，全方位、多層次地打造本安型礦井。

安全意識，在點(diǎn)滴間形成

該公司把安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)放在基層、區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場。以“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”為抓手，以加強(qiáng)班組建設(shè)為主要內(nèi)容，把安全文化建設(shè)納入班組“三基”建設(shè)考核，積極推動基層安全文化建設(shè)。通過區(qū)隊(duì)自培與公司集中培訓(xùn)相結(jié)合全員安全教育方式，加大職工“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)教育力度;積極開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動，以提升職工素質(zhì)帶動安全文化建設(shè)。不斷完善班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理，層層分解，層層落實(shí)，對班組安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)行獎罰考核。深入持久地發(fā)揮黨群組織在安全生產(chǎn)中管理監(jiān)督保證作用，建立了井口工作站，定期組織黨代表、職工代表安全督察，查糾“三違”和不規(guī)范行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。開展了“黨員身邊無‘三違’、無事故、無隱患”、“黨員亮身份、作表率、人人爭當(dāng)安全監(jiān)督員”、黨員包保結(jié)對子等活動。通過多次開辦安全專題知識講座,舉辦了安全警示日、安全簽名、安全演講、安全知識競賽、安全文藝下隊(duì)組、安全話題大家談等宣傳教育活動，營造了濃厚的安全宣傳聲勢。

安全制度，在舉止中完善

安全制度文化具有很強(qiáng)的行為規(guī)范和目標(biāo)保障的特點(diǎn)。該公司結(jié)合實(shí)際，從安全教育到現(xiàn)場管理，從規(guī)程措施的落實(shí)到責(zé)任追究等各個方面，建立并實(shí)施了一整套的安全管理制度。該公司要求兩礦層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，全員進(jìn)行安全承諾。健全安全誠信考核評價(jià)機(jī)制，逐級建立安全誠信檔案，對安全承諾內(nèi)容不履行、安排事項(xiàng)不落實(shí)，隱患整改不及時(shí)的單位及個人，列入誠信建設(shè)“黑名單”，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。建立安全問題追溯制度，突出事前問責(zé)、過程考核和連帶責(zé)任追究。完善全員安全績效實(shí)時(shí)考評系統(tǒng)，對每個單位、班組、職工的安全情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考核。按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故”的要求，加大現(xiàn)場管控力度，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。狠抓通風(fēng)、瓦斯、防塵、安全監(jiān)測系統(tǒng)措施和現(xiàn)場隱患排查整治。健全各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)格事故匯報(bào)、應(yīng)急救援程序，提升礦井應(yīng)急處置能力。同時(shí)，該公司始終保持嚴(yán)抓安全的高壓態(tài)勢不變、保持事前問責(zé)的追究方式不變。從而不斷增強(qiáng)了各級管理人員抓好安全工作的政治意識、責(zé)任意識、憂患意識和大局意識。加大對“三違”人員的處罰力度，對查出的各類“三違”行為嚴(yán)格集中分析、從快追究、從重處理、從嚴(yán)警示。

安全管理，在細(xì)節(jié)中顯威

該公司結(jié)合自身實(shí)際，圍繞“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等工作重點(diǎn)，以持續(xù)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為抓手，不斷創(chuàng)新管理模式，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，逐步提升礦井安全管理水平。推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查和對標(biāo)考核工作力度，每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。把安全隱患排查治理作為安全工作的重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，將安全信息閉合管理等隱患防控體系有機(jī)結(jié)合，在區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行推廣運(yùn)用。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場隱患紅黃牌管理規(guī)定，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班和重大隱患現(xiàn)場“專盯”制度，盯現(xiàn)場、抓重點(diǎn)，對現(xiàn)場實(shí)行動態(tài)管理，加大現(xiàn)場隱患的排查治理、掛牌督辦和動態(tài)檢查力度，嚴(yán)格考核和問責(zé)，嚴(yán)防思想滑坡、工作松動，促進(jìn)了重大隱患的有效治理。強(qiáng)力推行具有兩渡煤業(yè)特色的安全確認(rèn)制度，對職工上崗或入井前的個體防護(hù)、工具等進(jìn)行“手指口述”確認(rèn)，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由“無事故”到“無隱患”的轉(zhuǎn)變;在作業(yè)現(xiàn)場開工或停工前，由跟班管理人員、安監(jiān)員、群監(jiān)員、班組長聯(lián)合對作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境和工程質(zhì)量進(jìn)行安全評估和確認(rèn)，確保作業(yè)前無安全隱患。通過安全確認(rèn)制度的全面開展，讓每位職工養(yǎng)成了先確認(rèn)后操作的良好習(xí)慣，提高了業(yè)務(wù)水平，減少了違章、消除了隱患、杜絕了事故。(高偉)