鶴煤十礦嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)項目表，對各部門任務(wù)完成率進行檢查，積極創(chuàng)新工作管理方式，強化過程監(jiān)督，提升執(zhí)行力。
  　加強執(zhí)行力建設(shè)，始終是該礦提升管理水平的重要手段，為進一步提升管理水平，該礦積極創(chuàng)新工作計劃管理方式，圍繞該周工作任務(wù)項目跟蹤管理，要求相關(guān)科室擬定每周任務(wù)項目表，明確權(quán)責(zé)部門、項目負責(zé)人、協(xié)調(diào)部門及連帶責(zé)任、完成時間、監(jiān)督部門、分管負責(zé)人、進展和完成情況，并發(fā)布到內(nèi)部信息平臺上，讓全體員工了解各生產(chǎn)部門和負責(zé)人的每周任務(wù)，以便參與監(jiān)督。