為進(jìn)一步發(fā)揮群監(jiān)員在一線生產(chǎn)中的安全監(jiān)管作用，提升安全監(jiān)管水平。鶴煤十礦群監(jiān)站不斷加強(qiáng)隱患排查、安全巡視、班組管理能力，認(rèn)真落實(shí)群監(jiān)員崗位職責(zé)，筑牢安全防線。

隱患排查方面，該礦工會(huì)群監(jiān)站針對(duì)不同時(shí)期的生產(chǎn)情況，不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的隱患問題嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，能現(xiàn)場(chǎng)整改的立馬整改，不能及時(shí)整改的限時(shí)整改，并組織隱患復(fù)查。

安全巡視方面，該礦工會(huì)群監(jiān)站始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，有備無患”的原則，根據(jù)不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作的不同情況，制定不同的巡視任務(wù)。同時(shí)，落實(shí)好不同時(shí)期職工代表巡視制度，在巡視中發(fā)現(xiàn)問題，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰決定誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行處理。

班組管理方面，該礦工會(huì)群監(jiān)站不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，打牢班組管理根基，抓好員工培訓(xùn)。利用班前會(huì)、班后會(huì)和職工安全學(xué)習(xí)例會(huì)等時(shí)間帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，選出業(yè)務(wù)能力精、道德水平高的員工進(jìn)行 “傳、幫、帶”，從而，提高班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；定期舉行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，針對(duì)近期工作，讓員工談感想、談困難、談經(jīng)驗(yàn)等等，及時(shí)消除員工的思想疙瘩，聽取員工的不同意見和建議，拉近員工之間的距離，讓班組健康和諧發(fā)展。