為進一步發(fā)揮群監(jiān)員在一線生產(chǎn)中的安全監(jiān)管作用，提升安全監(jiān)管水平。鶴煤十礦群監(jiān)站不斷加強隱患排查、安全巡視、班組管理能力，認真落實群監(jiān)員崗位職責，筑牢安全防線。

隱患排查方面，該礦工會群監(jiān)站針對不同時期的生產(chǎn)情況，不定期進行安全檢查，對檢查出的隱患問題嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理制度，強化責任，落實整改，對現(xiàn)場存在的隱患，能現(xiàn)場整改的立馬整改，不能及時整改的限時整改，并組織隱患復(fù)查。

安全巡視方面，該礦工會群監(jiān)站始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，有備無患”的原則，根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)工作的不同情況，制定不同的巡視任務(wù)。同時，落實好不同時期職工代表巡視制度，在巡視中發(fā)現(xiàn)問題，按照“誰主管誰負責，誰決定誰負責，誰簽字誰負責，誰施工誰負責”的原則進行處理。

班組管理方面，該礦工會群監(jiān)站不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)，打牢班組管理根基，抓好員工培訓。利用班前會、班后會和職工安全學習例會等時間帶領(lǐng)員工學習安全知識和專業(yè)知識，選出業(yè)務(wù)能力精、道德水平高的員工進行 “傳、幫、帶”，從而，提高班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能；定期舉行經(jīng)驗交流會，針對近期工作，讓員工談感想、談困難、談經(jīng)驗等等，及時消除員工的思想疙瘩，聽取員工的不同意見和建議，拉近員工之間的距離，讓班組健康和諧發(fā)展。