（通訊員：黃廣進(jìn)）煤化工公司甲醇廠原料黨支部實(shí)施“三個三”黨員創(chuàng)新管理，通過量化黨員服務(wù)方式、暢通民意收集渠道、確定黨員考核形式，著力打造“服務(wù)型”黨組織。

一是黨員三定，提升服務(wù)實(shí)效。結(jié)合車間安全生產(chǎn)需要，實(shí)行黨員定點(diǎn)、定崗、定服務(wù)，創(chuàng)新黨員服務(wù)群眾平臺，激發(fā)黨建工作活力。“定點(diǎn)”即根據(jù)黨員自身的技能特長和崗位職能，將車間黨員劃分到班組，主動服務(wù)員工、參與班組建設(shè)。“定崗”即在各個班組設(shè)置民情調(diào)查、安全督查、政策宣傳等崗位，打通為員工服務(wù)的最后一公里。“定服務(wù)”即開展黨員聯(lián)系群眾活動，每月至少探訪服務(wù)對象1次，為掛鉤對象做好事、送貼心服務(wù)。

二是民情三制，暢通民意渠道。“民情收集制”即黨員干部帶頭深入班組，通過設(shè)置“民情意見箱”，確定“民情調(diào)查員”等形式多渠道廣泛收集員工意愿。“民情征詢制”即每月召開民意征詢例會”制度，定期聽取解決班組員工工作生活中的突出問題和影響安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。“民情辦結(jié)制”即采取整體和定向的解決方式，加大對員工反映問題的辦理力度。

三是黨員三評，強(qiáng)化激勵考核。“黨員自評”即每季度黨員對幫帶群眾、組織生活開展、黨員教育管理、公開承諾落實(shí)情況進(jìn)行述職，對自己作出客觀評價(jià)。“班組測評”即每半年召開群眾代表會議，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，對黨員按滿意、一般、不滿意進(jìn)行民主測評。“黨支部考評”即每年由黨支部按照“五個好”、“五帶頭”要求，針對支部黨員進(jìn)行考核，并結(jié)合自評、群眾測評的結(jié)果，進(jìn)行綜合評價(jià)，按優(yōu)秀、稱職、不稱職評定檔次。