本網(wǎng)訊 新年伊始，李子埡南煤礦超前謀劃、強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任，周密部署“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作。

為了全面打好2015年安全生產(chǎn)開(kāi)局戰(zhàn)，該礦出臺(tái)了加強(qiáng)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)的具體措施。一是強(qiáng)化安全教育。從樹(shù)立職工良好的安全意識(shí)和培養(yǎng)良好的工作行為習(xí)慣入手，各主管領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)人員關(guān)口前移、重心下移，下基層、進(jìn)班組，突出“問(wèn)、查、改”，引導(dǎo)基層職工通過(guò)案例反思、安全知識(shí)競(jìng)賽，安全板報(bào)等多種形式的大規(guī)模安全教育活動(dòng)，使安全文化、安全理念入腦人心。二是執(zhí)行各級(jí)管理人員跟班帶班蹲現(xiàn)場(chǎng)制度，嚴(yán)格組織煤炭生產(chǎn)，充分發(fā)揮礦調(diào)度和基層單位跟帶班人員以及班組長(zhǎng)的作用，相互配合協(xié)調(diào)，合理組織現(xiàn)場(chǎng)人員、物資調(diào)配，盡最大努力多出煤、出好煤，滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)煤炭質(zhì)量和數(shù)量的需求。三是強(qiáng)化隱患排查治理工作，要求各單位、各班組對(duì)各自范圍內(nèi)的重點(diǎn)防范區(qū)域、重大危險(xiǎn)源、安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理排查，按照隱患發(fā)現(xiàn)、整理、上報(bào)、治理、驗(yàn)收、復(fù)查“閉環(huán)管理”模式進(jìn)行整改，做到超前預(yù)控、超前防范，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。