面對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)任務(wù)重、管理難度大、職工思想活躍的緊迫形勢(shì)，瑞安公司緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的主旋律，全力部署好各項(xiàng)安全工作。

該公司從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)抓起，要求基層單位各級(jí)管理人員盡職盡責(zé)，盡心盡力，深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，把主要精力用在抓安全生產(chǎn)和解決具體問(wèn)題上。利用班前會(huì)和安全警示教育日，廣泛動(dòng)員職工全身心地投入到安全工作中去，努力為新年工作開好局創(chuàng)造條件。

強(qiáng)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟帶班制度，最大限度地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)帶班、隊(duì)干值班零缺陷、零漏洞、零空白的全過(guò)程控制，要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和各值班人員24小時(shí)堅(jiān)守崗位，明確各崗位工作情況，及時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各類情況，做到安排部署得當(dāng)，解決問(wèn)題得力。要求跟班干部多到邊遠(yuǎn)區(qū)域和生產(chǎn)困難的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，最大限度地消除管理上的盲區(qū)、空白點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，努力把各類影響安全生產(chǎn)的因素降到最低。

強(qiáng)化安全管理，明確責(zé)任、落實(shí)分工。該公司堅(jiān)持班前講安全、班中查隱患、班后定落實(shí)的管理方法。要求各單位管理人員、黨員、青安崗員每班到達(dá)生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，都必須對(duì)生產(chǎn)工作面的安全情況進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，然后再進(jìn)行作業(yè)。

強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，全面提升安全素質(zhì)。該公司堅(jiān)持開展每日一題、每周一例、每月一考的全員安全知識(shí)學(xué)習(xí)，利用有線電視集中教育系統(tǒng)開展典型案例剖析、安全警示教育等活動(dòng)，對(duì)發(fā)生在生產(chǎn)工作面現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅處理，徹底消除各類不安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。（尚光輝）