攀煤花山礦“四強化”密織安全“防護網”

為力保礦井安全生產，近日，攀煤花山礦狠抓安全生產各個環(huán)節(jié)，以四個強化密織安全“防護網”。

強化安全生產責任落實。該礦一是嚴抓各級管理人員崗位責任制和安全責任制的落實，不斷增強各級領導干部搞好安全工作的責任感、緊迫感和使命感，增強安全工作的積極性和主動性;二是嚴格執(zhí)行干部跟班、帶班、值班和高瓦斯頭面巡視制度，加強現(xiàn)場安全過程控制，加大安全細節(jié)管理，特別是突出重點時段、重點環(huán)節(jié)、零散作業(yè)和單工種作業(yè)人員的安全管控;三是黨政工團齊抓共管，專職安監(jiān)員、雙崗員、瓦檢員、群安網員、青安崗員現(xiàn)場安全管理責任得以充分發(fā)揮，建立起“一級抓一級、一級保一級”的安全管理體系;四是加強安全目標管理，繼續(xù)實行風險抵押金制度，逐級簽訂安全生產責任狀，將干部職工安全責任落實情況與職工工資、干部績效考核和崗位晉升、各項評比掛鉤。

強化隱患排查整改。在職工中牢固樹立事故“可防可控”理念，圍繞“一通三防“和地測防治水兩個重點，頂板、機電、運輸三個難點以及爆炸物品、?；?、防火、道路交通等深入開展隱患排查整改工作，切實加強現(xiàn)場安全管理，制定完善措施，杜絕違規(guī)操作。

強化安全質量標準化建設。通過各種宣傳手段，使職工充分認識安全質量標準化工作在礦井安全生產中的重要性，深入持久地開展安全質量標準化建設，落實責任，認真開展質量標準化整治，努力打造精品工程、樣板工程，全面提升礦井安全質量標準化建設水平，為礦井安全生產創(chuàng)造一個良好環(huán)境。

強化安全基礎管理。該礦不斷加大礦井安全投入，積極推進“四化”建設，推動礦井裝備升級，使用和維護好礦井六大系統(tǒng)、移動瓦斯抽放系統(tǒng)、安全綜合信息化管理系統(tǒng)，完善“雙基”考核辦法，強化內業(yè)管理，高度重視培訓教育工作，堅持脫產培訓與在崗培訓相結合，全面提高職工的安全生產技能，為安全生產保駕護航。

攀煤公司—花山礦黨委宣傳部：李平