在安全生產(chǎn)管理中，澄合礦業(yè)二礦分公司各級管理干部堅持深入基層，深入現(xiàn)場，加大現(xiàn)場安全檢查力度，確保礦井平穩(wěn)發(fā)展。

    該公司各級領導干部堅持執(zhí)行井下跟班制，加大現(xiàn)場檢查力度，查隱患，找漏洞，抓細節(jié)。基層區(qū)隊跟班干部堅持與工人同上下，有問題現(xiàn)場解決，做到現(xiàn)場管理嚴在干部、嚴在流程、嚴在細節(jié)，切實把安全防線關(guān)口前移到現(xiàn)場，把安全重心下移到區(qū)隊、班組、崗位。安監(jiān)科嚴格管理干部走動考核，堅持把反“三違”責任落實到每個人，對制止“三違”人員實行重獎，增強廣大職工的安全意識，消除安全隱患。同時，加大“零點、四點”督查行動，檢查基層區(qū)隊干部值班、跟班情況、崗位工在崗情況、特殊工種作業(yè)及交接班情況，生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患、安全制度、措施的落實和隱患整改情況等。