元寶山露天礦按照“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴(yán)查處”的要求，安排部署2015年全生產(chǎn)工作，研究制定了安全生產(chǎn)工作舉措，全力抓好安全生產(chǎn)工作。

該礦在安全“六大系統(tǒng)”工程建設(shè)上，通過安全標(biāo)語懸掛、標(biāo)準(zhǔn)流程視頻制作、規(guī)程制度上墻上機(jī)、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立警示牌板等進(jìn)一步完善視覺工程建設(shè);通過礦、基層單位、班組三級安全獎懲辦法的修改完善、建立安全獎懲系統(tǒng)工程;以層層制定員工不安全作業(yè)行為整治目標(biāo)計劃為突破口，著力進(jìn)行良好行為養(yǎng)成系統(tǒng)工程建設(shè);以加快風(fēng)險防控體系為目標(biāo)，進(jìn)一步加強我礦隱患排查系統(tǒng)、危險源辨識系統(tǒng)、安全風(fēng)險防控系統(tǒng)工程建設(shè)。隱患排查工作要以基層單位為主體，發(fā)揮專業(yè)部門作用為重點。

該礦積極推行“五要素”工作法和“6個”指導(dǎo)意見。各單位、科室、班組在安排工作、生產(chǎn)任務(wù)時都要講清：干什么活、由誰干、怎么干、時間安排、安全措施落實。對“兩長一員”安全確認(rèn)法、導(dǎo)師帶徒、“6S”工作法、手指口述、星級班組建設(shè)、五勤一線工作法等六個單項工作，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，堅持亮點，克服不足，實現(xiàn)新突破。

該礦積極做好依靠職工群眾抓安全工作。著力抓好安全“自保”體系、安全“互保”體系、安全“聯(lián)保”體系、安全“群保”體系“四個體系”的建設(shè)，進(jìn)一步形成上下互動、右左齊動的立體式安全保證體系。嚴(yán)格對標(biāo)管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，繼續(xù)堅持礦月檢、基層單位旬檢、班組班班檢制度，做到嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎懲。

該礦創(chuàng)新安全考核機(jī)制，合理增加量化考核指標(biāo)，不斷完善考核體系。對領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場管理不到位、安全工作執(zhí)行能力差、得過且過、無所作為的要實行問責(zé)制;各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員要按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，認(rèn)真落實本崗安全工作責(zé)任，履行安全管理承諾，對新提職干部一律實行安全承諾書制度;對各單位繼續(xù)實行安全管理目標(biāo)考核制，礦與基層單位班子簽訂安全管理協(xié)議，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位年末給予獎勵，做到有過必罰、責(zé)任連帶、有功必獎、獎罰到人。(隋永新)