山西保利合盛煤業(yè)公司建立 治 、 控 、 管安全長(zhǎng)效機(jī)制

近日，合盛公司從逐級(jí)強(qiáng)化管理人員和各工種崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)入手，建立以隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、人員不安行為管理為內(nèi)容的安全管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，為確保2015年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

治，就是進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，構(gòu)建從崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室、專業(yè)到整個(gè)礦井的隱患排查治理體系。實(shí)行安全隱患分級(jí)治理。即                                                                                                                                 重大安全隱患有主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施治理方案，限期整改，掛牌督辦。一      般隱患有專人負(fù)責(zé)立行力改。治理結(jié)束后，組織驗(yàn)收，作好記錄，實(shí)行跟蹤消號(hào)。  控，就是按照《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》對(duì)水 火 瓦斯、頂板等重大隱患、有針對(duì)性的防控措施。做到超前預(yù)警、科學(xué)監(jiān)測(cè) 有效布控 。管，就是嚴(yán)格人員不安全行為的管理。明確“三違”指標(biāo)，加大教育處罰力度。規(guī)定：總經(jīng)理、礦長(zhǎng)每月查處“三違”人員不少于2次。負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電的副職，每月查處“三違”人員不少于3次。每少一次扣減本人工資50元。同時(shí)，嚴(yán)格指標(biāo)落實(shí)，每月進(jìn)行考核，分析，采取防范措施，確保“三違”人員有所下降。

安全長(zhǎng)效機(jī)制的建立，有效的提高各級(jí)管理人員帶班、跟班、值班抓安全的責(zé)任心和安全管理意識(shí)，增強(qiáng)了崗位員工守規(guī)守紀(jì)和自主保安能力。