澄合礦業(yè)二礦分公司夯實(shí)安全根基、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控

        新年伊始，澄合礦業(yè)二礦分公司深入分析了在新的一年面臨的形勢(shì)，圍繞“穩(wěn)重精進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)干興企”工作總基調(diào)，堅(jiān)持以效率效益為中心，以安全生產(chǎn)為保障，加快生產(chǎn)準(zhǔn)備、確保采場(chǎng)接替、降低生產(chǎn)成本、提高煤炭質(zhì)量，通過(guò)有力的舉措和統(tǒng)籌安排，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)和壓力。

        夯實(shí)安全根基，把握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。該公司結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，提出了嚴(yán)管理念，要求在安全管理中要嚴(yán)制度、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)干部，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律問(wèn)責(zé)，將“知職知責(zé)、有職有責(zé)、任職負(fù)責(zé)、失職問(wèn)責(zé)”的原則灌輸給每一名干部。加大井下、地面“兩個(gè)督查”力度，要求干部跟班跟現(xiàn)場(chǎng)、盯班盯重點(diǎn)，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，持續(xù)提升干部現(xiàn)場(chǎng)管控力，檢查人員監(jiān)督力，確保礦井安全生產(chǎn)。

        強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。該公司認(rèn)真做好2014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和研究工作，精確找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管控薄弱環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，深度挖掘2015年經(jīng)營(yíng)管理潛力點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)。擬定了經(jīng)營(yíng)管理從“嚴(yán)”、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)從“緊”的工作思路。生產(chǎn)方面加快生產(chǎn)準(zhǔn)備、優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、保證生產(chǎn)接替，以積極主動(dòng)的生產(chǎn)組織確保產(chǎn)量的穩(wěn)定。經(jīng)營(yíng)考核方面，突出效率、效益，保證單產(chǎn)、單進(jìn)，加強(qiáng)煤質(zhì)考核，對(duì)礦井各工種、各崗位全部實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化考核，科學(xué)合理優(yōu)化整合人力資源配置，提高工作效率、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)礦井經(jīng)濟(jì)效益的最大化。（澄合礦業(yè)二礦分公司周軍）