澄合礦業(yè)二礦分公司強(qiáng)化班組質(zhì)量管理

近日，澄合礦業(yè)二礦分公司從強(qiáng)化班組安全管理基礎(chǔ)入手，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，規(guī)范職工安全行為，促進(jìn)班組安全管理上水平。

該公司按照安全生產(chǎn)“人、機(jī)、物、環(huán)”四大要素，編制成安全生產(chǎn)檢查表，組織班組長(zhǎng)、安檢員，跟班干部每日跟班對(duì)照檢查，確保做到檢查內(nèi)容細(xì)、工作有條理、問(wèn)題責(zé)任明、整改落實(shí)快。同時(shí)要求員工上崗前、作業(yè)中對(duì)操作的環(huán)境、對(duì)象、動(dòng)作確實(shí)認(rèn)可、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確，執(zhí)行“安全三確認(rèn)”制度，減少或避免了違章操作，違章指揮。嚴(yán)格崗位風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，巡回檢查、重點(diǎn)防守，做到凡是有毒有害作業(yè)場(chǎng)所和危險(xiǎn)源點(diǎn)都有安全信息、警示、提示、標(biāo)志，起到了約束人和警示人的作用。并要求基層各區(qū)隊(duì)班組嚴(yán)格落實(shí)安全檢查表的各項(xiàng)內(nèi)容，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約和精細(xì)管理，奉行安全無(wú)小事，對(duì)隱患苗頭狠抓不放、跟蹤控制、從隱患苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性隱患發(fā)生。同時(shí)采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專(zhuān)業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合的方法，發(fā)揮每個(gè)崗位操作人員的主觀能動(dòng)性，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)由“讓我保安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。