全員培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)

QG/XQ0520-2009

一、制定依據(jù)

本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)以下規(guī)范的相關(guān)條款：《永煤集團員工培訓(xùn)管理考核辦法》(永煤人勞〔2007〕150號)。

二、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了全員培訓(xùn)管理中的培訓(xùn)內(nèi)容、信息傳遞、考核，適用于培訓(xùn)管理的實施與考核。

三、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

(一) 全員培訓(xùn)內(nèi)容

1.全員培訓(xùn)內(nèi)容由“企業(yè)文化與公共知識”、“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”兩部分組成。“企業(yè)文化與公共知識”每次學(xué)習(xí)內(nèi)容100-150字;“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”每次學(xué)習(xí)內(nèi)容由四題組成(每周一題)，四題總字數(shù)250-350字。

2.“企業(yè)文化與公共知識”全礦統(tǒng)一，由培訓(xùn)科出題。科室“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”由科長負責(zé)出題;采煤隊、開拓隊、掘進隊、通風(fēng)隊、探防隊“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”由區(qū)隊技術(shù)負責(zé)人出題報生產(chǎn)科分管副科長(主任工程師)審核，生產(chǎn)科分管副科長(主任工程師)審核后上報培訓(xùn)科;機電一隊、機電二隊、運輸隊、機修廠、服務(wù)公司由技術(shù)負責(zé)人出題報機電科分管副科長(主任工程師)審核，機電科分管副科長(主任工程師)審核后上報培訓(xùn)科。

3.每月18日之前，各區(qū)隊技術(shù)負責(zé)人將“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”內(nèi)容上報生產(chǎn)科(機電科)審核;每月22日之前科室將“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”內(nèi)容上報培訓(xùn)科。

⒋每月25日之前，培訓(xùn)科將各科室、區(qū)隊下月全員培訓(xùn)計劃發(fā)至各單位。

(二)全員培訓(xùn)考核

1.全員培訓(xùn)由礦成立考核小組進行考核?？己诵〗M成員由培訓(xùn)科科長、生產(chǎn)科科長(分管副科長、主任工程師)、機電科科長(分管副科長、主任工程師)、安檢科科長(分管副科長、主任工程師)、政工科科長、監(jiān)察科科長、紀(jì)委辦公室主任、工會辦公室主任組成，培訓(xùn)科科長、政工科科長為考核小組組長，考核小組組長負責(zé)考核組織工作。

2.全員培訓(xùn)考核每月進行一次，全礦所有區(qū)隊及科室均單獨進行考核，考核時間為每月25日至月底結(jié)束。

3.各單位全員培訓(xùn)考核成績用百分制進行評估，具體評分標(biāo)準(zhǔn)和要求如下：

(1)全員培訓(xùn)考核成績由學(xué)習(xí)內(nèi)容質(zhì)量、學(xué)習(xí)筆記、現(xiàn)場提問三部分組成，其中學(xué)習(xí)內(nèi)容質(zhì)量和學(xué)習(xí)筆記分別占20%，現(xiàn)場提問占60%。

(2)學(xué)習(xí)內(nèi)容有一處與崗位不緊密相聯(lián)扣5分，20分扣完為止;學(xué)習(xí)筆記每次考核時隨機抽查20%，發(fā)現(xiàn)有一本記錄內(nèi)容不齊全或記錄潦草扣1分，學(xué)習(xí)記錄本每少1本扣1分，20分扣完為止。

(3)現(xiàn)場提問考核人員數(shù)量為參加被考核人員總數(shù)的30%(考核總?cè)藬?shù)不少于5人，被考核人數(shù)低于5人的科室全員考核)，被考核人員個人成績由考核小組提問人員依據(jù)其回答的完整性、熟練程度、理解程度進行打分，單位現(xiàn)場提問考核成績?yōu)樗袇⒓尤藛T的平均分。

(4)現(xiàn)場提問考核，區(qū)隊利用班前會的時間進行，考核班次由考核小組隨機確定，區(qū)隊被考核人員必須為該班次所有出勤人員，不得人為增加和減少;科室被考核人員為當(dāng)天(班)所有出勤人員，不得人為減少;否則每發(fā)現(xiàn)一人次扣減本單位考核總成績5分。

(5)現(xiàn)場提問考核，區(qū)隊和科室至少有一名正職和一名副職參加考核，否則每少一人次扣減本單位考核總成績5分。

(6)區(qū)隊在礦現(xiàn)場培訓(xùn)實習(xí)基地進行一次有效實地培訓(xùn)(指向培訓(xùn)科報有計劃，培訓(xùn)時至少有一名副隊長帶隊，培訓(xùn)科與相關(guān)業(yè)務(wù)科室有人參加)，月度全員培訓(xùn)考核總成績加1分(總分5分，加完為止)。

(三)全員培訓(xùn)獎懲

1.全員培訓(xùn)考核結(jié)果為各單位學(xué)習(xí)工資發(fā)放的依據(jù)。各單位全額學(xué)習(xí)工資比重為本單位工資總額(除學(xué)習(xí)工資之外)的5%。

2.單位月度全員培訓(xùn)考核成績90分以上(含90分)全額獲得學(xué)習(xí)工資(即工資總額的5%);單位月度全員培訓(xùn)考核成績80分以上(含80分)獲得學(xué)習(xí)工資的60%(即工資總額的3%);單位月度全員培訓(xùn)考核成績80分以下取消學(xué)習(xí)工資。

3.礦每月對區(qū)隊和科室全員培訓(xùn)考核成績前三名的單位分別進行獎勵，第一名單位正職獎勵800元(副職80%)，第二名單位正職獎勵600元(副職80%)，第三名單位正職獎勵500元(副職80%)。

4.每季度對考核小組組長獎勵500元，小組成員獎勵400元?？己诵〗M未按照本標(biāo)準(zhǔn)進行考核對小組人員對等處罰。

5.未按照本標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時間內(nèi)上報全員培訓(xùn)內(nèi)容者，每推遲一天罰款200元。

6.上報全員培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)一處與崗位不緊密相聯(lián)，對上報人罰款200元。

(四)相關(guān)要求

1.各單位每月都要對全體員工進行學(xué)習(xí)考核(月底之前完成)，考核結(jié)果要與個人工資掛鉤，要以正向激勵為主，引導(dǎo)和激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)的積極性和主動性。安檢科將此作為每月“雙基”檢查的必檢項目，凡未按照上述要求進行組織全員學(xué)習(xí)的對所在單位扣“雙基”考核分5分。

2.“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”學(xué)習(xí)內(nèi)容要與崗位實際緊密結(jié)合，學(xué)習(xí)內(nèi)容時要有計劃性，兼顧全面性與鞏固效果，半年內(nèi)學(xué)習(xí)內(nèi)容不得有重復(fù)，半年以后要適當(dāng)進行重復(fù)學(xué)習(xí)鞏固。

3.各單位在上報“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”培訓(xùn)內(nèi)容要明確工種、學(xué)習(xí)時間、地點、授課人。

4.培訓(xùn)科用月度全員培訓(xùn)計劃的方式將全員培訓(xùn)內(nèi)容下達至各單位。

四、信息傳遞

(一)本標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)輸入信息

“企業(yè)文化與公共知識”學(xué)習(xí)內(nèi)容;各單位“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”學(xué)習(xí)內(nèi)容;各單位自行考核成績。

(二)本標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)輸出信息

月度全員培訓(xùn)計劃;各單位月度全員培訓(xùn)考核成績;相關(guān)獎罰。