隨著4個(gè)煤礦機(jī)械化采煤新工藝的普及，新疆兵團(tuán)第十師新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱屯南煤業(yè)）提高機(jī)電設(shè)備管理工作迫在眉睫。2015年屯南煤業(yè)公司為了快速解決機(jī)電運(yùn)輸管理初期面臨的各種難題，創(chuàng)新工作思路，全年開展機(jī)電運(yùn)輸管理專項(xiàng)活動(dòng)，以便快速提升企業(yè)整體的機(jī)電設(shè)備管理水平。

1月8日至10日，在副總經(jīng)理宋東坡、査貫柱的帶隊(duì)下， 由公司機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部工作人員組成的檢查組，深入嘎順煤礦、四分公司、三分公司、一分公司進(jìn)行1月份機(jī)電運(yùn)輸安全專項(xiàng)檢查。

專項(xiàng)活動(dòng)每個(gè)季度有檢查的側(cè)重點(diǎn)，每月有專項(xiàng)檢查的內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)。做到每季度要有活動(dòng)方案，每月要開展專項(xiàng)檢查、復(fù)查、評比、獎(jiǎng)懲工作。

   屯南煤業(yè)副總經(jīng)理查貫柱告訴記者，屯南煤業(yè)第一季度主要抓這2項(xiàng)工作，首先對礦井的運(yùn)輸人車、絞車、鋼絲繩、各種開關(guān)、失爆電器進(jìn)行檢查，同時(shí)對綜采液壓系統(tǒng)，從乳化液泵、支架、操作閥等設(shè)備開展落實(shí)工作。

每到一個(gè)煤礦，檢查組分組對井上、井下進(jìn)行了全面仔細(xì)的檢查。在生產(chǎn)現(xiàn)場，針對檢查出來的問題，宋東坡、査貫柱一行做了現(xiàn)場指導(dǎo)工作，同時(shí)結(jié)合檢查實(shí)際情況，舉行了現(xiàn)場培訓(xùn)工作。

宋東坡、査貫柱特別強(qiáng)調(diào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視機(jī)電運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，要改變工作作風(fēng)，開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)活動(dòng)要堅(jiān)持不懈，一抓到底；要對照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，根據(jù)實(shí)際情況制定工作計(jì)劃，不要敷衍湊合，憑經(jīng)驗(yàn)做事。

2014年底，屯南煤業(yè)公司完善了各煤礦管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行工作分工，明確了責(zé)任。査貫柱感慨的說到，以前煤礦組織結(jié)構(gòu)不完善，設(shè)備壞了沒有人管，檢修不到位，落實(shí)不到位，沒有人認(rèn)真去抓這項(xiàng)工作?，F(xiàn)在要把這項(xiàng)綜采工作要好處轉(zhuǎn)，要上一個(gè)新臺階，徹底改變以前只會用設(shè)備，不會檢修設(shè)備，設(shè)備保養(yǎng)不到位，檢修不到，設(shè)備損壞后，都需要換新的，投資比較大，以后堅(jiān)決杜絕這種情況。

   屯南煤業(yè)公司通過開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)檢查活動(dòng)的方式，幫助、督促各分公司做好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，目的在于減少機(jī)電設(shè)備故障、事故發(fā)生，增加機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)以全面提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平為突破口，更好、更快實(shí)現(xiàn)全年的生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)。

  圖為1月9日，在屯南煤業(yè)三分公司礦井下綜采工作面，檢查組在檢查綜采采煤設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀。