澄合礦業(yè)二礦分公司降本增效嚴(yán)把“三關(guān)"

    面對(duì)當(dāng)前的煤炭形勢(shì)，澄合礦業(yè)二礦分公司全面推進(jìn)開源節(jié)流工作，通過完善制度、創(chuàng)新方法，加強(qiáng)物資管理、強(qiáng)化成本控制，降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    嚴(yán)把節(jié)流降耗關(guān)。該公司牢固樹立過緊日子的思想，引深全程計(jì)劃管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件審批領(lǐng)用制度，控制材料配件的投入，嚴(yán)禁超領(lǐng)冒領(lǐng)，對(duì)大中材料配件實(shí)施跟蹤管理;嚴(yán)格按預(yù)算控制采購量，做好清倉利庫，盤活資產(chǎn)，減少積壓;積極開展回收復(fù)用、修舊利廢活動(dòng)，堅(jiān)持抓大不放小，進(jìn)一步規(guī)范材料回收、修理、復(fù)用程序，提高設(shè)備修復(fù)質(zhì)量和專業(yè)化水平，延長設(shè)備使用壽命，深挖內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本。

   嚴(yán)把經(jīng)營責(zé)任關(guān)。該公司積極探索實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的途徑，抓住采掘銜接、精細(xì)管理、成本核算三個(gè)重點(diǎn)，制定出臺(tái)了成本逐級(jí)考核實(shí)施辦法，把指標(biāo)分口下達(dá)到各職能部門科室，然后細(xì)化到各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、作業(yè)班組，真正做到指標(biāo)核定、核算、考核工作橫到邊，縱到底，有效促進(jìn)了經(jīng)營管理水平不斷提高。

    嚴(yán)把開源路增效關(guān)。該公司科學(xué)調(diào)配隊(duì)伍，優(yōu)化采掘工藝，合理采掘部署，創(chuàng)新支護(hù)方式,嚴(yán)格支護(hù)質(zhì)量和頂板管理，做到精采細(xì)采，努力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。同時(shí)，從源頭上加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)施了煤炭質(zhì)量事前控制、事中把關(guān)、事后反饋的管理流程，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增收。

【澄合礦業(yè)二礦分公司】作者：王文亮