澄合礦業(yè)二礦分公司“抓三線”規(guī)范職工安全行為

        新的一年里，澄合礦業(yè)二礦分公司把“以人為本”理念植入安全文化建設(shè)中，緊緊抓住職工“感情線”、“素質(zhì)線”、“紀律線”，強化職工安全行為養(yǎng)成，推進礦井安全生產(chǎn)水平全面提升。

    ---抓住“感情線”。該公司把“柔性”關(guān)懷、“剛性”管理引入安全管理之中，推行“親情化管理”，變管理為服務，變批評為激勵，變上下級為朋友關(guān)系，使各項規(guī)章制度在親情、友情、溫情中得以更好地落實。并提煉出“下級執(zhí)行不到位，上級自找為什么”、“安全好不好，責任很重要”等一些具有人本思想的安全觀。組織開展了管技人員聯(lián)系職工群眾活動，建立了管技人員聯(lián)系職工制度和機關(guān)與基層“結(jié)對子”制度，上至礦領(lǐng)導下至普通技術(shù)人員，人人都有自己的聯(lián)系對象，通過定期座談、約談、走訪等多種形式，傾聽職工的意見和建議，了解職工的思想動態(tài)和實際困難，并把礦上的規(guī)章制度對職工進行面對面宣傳，促進工作落實。加強考核和公開，做到各類獎罰、工資分配方案等合理透明、陽光公正公開。

    ---抓住“素質(zhì)線”。該公司充分利用廣播、班前會等，大力開展安全宣傳教育；通過培訓、宣講、座談、研討等，發(fā)動職工積極參與安全管理；廣泛宣傳各類先進典型，發(fā)掘在活動中涌現(xiàn)出典型事跡，引導職工見賢思齊、比學趕超。建立人才激勵機制，對技術(shù)人員的培養(yǎng)、使用、管理、晉升和獎勵作了明確規(guī)定，促進技術(shù)人員隊伍的成長壯大。本著“缺什么補什么”、“學操結(jié)合、一專多能”原則，加大技能人才培養(yǎng)力度，以提高職工技能水平。今年以來，該公司通過開展崗位練兵、傳幫帶教、經(jīng)驗交流和技術(shù)比武活動，激發(fā)職工學技術(shù)、練技能的積極性，幫助職工在工作中成長為本崗位的技術(shù)能手、本工種的能工巧匠，助推公司技術(shù)練兵“火”起來，技術(shù)大拿“香”起來，先進技能“推”起來，優(yōu)秀人才“用”起來。

    ---抓住“紀律線”。在安全管理上，該公司層層簽訂安全責任狀、安全承諾書，嚴格執(zhí)行安全問責制，明確管理人員安全職責，細化分解安全生產(chǎn)責任，完善各崗位責任制和操作規(guī)程，使每個崗位“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。完善隱患治理規(guī)章制度，明確責任和要求，嚴格履行“管的、干的、看的”三級責任，使責任落實突出一個“嚴”字，在礦上下形成人人肩負責任，上下齊抓共管的良好局面。在完善礦、區(qū)隊、班組、崗位四級監(jiān)督檢查體系的同時，加大“三違”檢查和監(jiān)控力度，加強要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱時段的安全隱患排查與治理，對查出的問題一律按“五落實”原則處理到位。