新年伊始，西露天礦從探索安全管理的新方式方法入手，建立了現(xiàn)場安全管理責任人、安監(jiān)員、群監(jiān)員聯(lián)動模式，狠抓現(xiàn)場安全生產管理，實行了“礦、廠段、班組” 三級安全確認管理，筑牢安全根基。

該礦制定實施三級安全確認管理方案，注重在細節(jié)上下工夫，礦安監(jiān)為一級確認，通過強化干部走動式管理，嚴格執(zhí)行領導干部跟班帶班、重大隱患現(xiàn)場“專盯”制度。按照監(jiān)管區(qū)域，實行誰跟班、誰檢查、誰簽字、誰負責的辦法。實現(xiàn)安全過程控制，對零散工種、重點薄弱環(huán)節(jié)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，從安全、生產任務、工程質量、員工培訓學習等方面實施量化考核，建立了現(xiàn)場安全管理責任人、安監(jiān)員、群監(jiān)員聯(lián)動新模式，狠抓現(xiàn)場安全生產管理。提高員工自主管理能力，促進安全生產有序進行。

廠段為二級確認，在每道工序作業(yè)前，檢查小組深入施工現(xiàn)場，通過查、看、聽、問的方式，仔細查看施工人員作業(yè)是否符合崗位規(guī)范、安全設施配備是否齊全等， 建立和實行安監(jiān)員跟班制度，做到“四抓”、“四超前”。即抓小事、抓細節(jié)、抓過程控制、抓精準管理，超前思考、超前制定措施、超前落實責任、超前預控管理，管住源頭，禁止不具備安全生產條件的作業(yè)現(xiàn)場開工生產。對作業(yè)人員進行“手指口述”操作標準提問，作業(yè)人員用手指指定施工現(xiàn)場或操作對象，口述操作流程、操作要領、危險因素等，確保無安全隱患才能工作。

班組為三級確認，認真監(jiān)察執(zhí)行現(xiàn)場安全確認效果及所到工作面安監(jiān)員、技術員現(xiàn)場確認情況，使消除隱患不但說在嘴上，而且落實在手上，保障現(xiàn)場安全確認執(zhí)行到位，使各類作業(yè)現(xiàn)場處于有效監(jiān)控狀態(tài)，強化員工人人都是現(xiàn)場管理員意識，加強對員工崗位應知應會教育，著力規(guī)范員工安全行為，嚴格執(zhí)行“一班三匯報”和班組交接制度，認真推行“現(xiàn)場安全確認報告”制度，對各班組開展“手指口述”情況進行監(jiān)督檢查，每天各班組至少抽查2個崗位，并要求做好督察記錄，定期通報檢查結果，在確認現(xiàn)場安全隱患已整改、現(xiàn)場填寫安全工作落實或布置內容、簽名交班組長后方可離開，為實現(xiàn)安全生產打下了堅實的基礎。 (馬玉海)