澄合礦業(yè)二礦分公司班組安全管理“三細化”

在加強班組安全管理中，澄合礦業(yè)二礦分公司通過細化崗位交接班管理、細化崗位規(guī)范操作和干部跟班管理，有力地促進了安全生產(chǎn)。

        首先是細化崗位交接班管理，加強對現(xiàn)場施工流程控制，實施崗點當(dāng)班職工和接班職工雙項排查交接班制度，共同對當(dāng)班施工工程存在的隱患進行分析。在過斷層、構(gòu)造帶等特殊施工地段，加大監(jiān)管力度，做好安全防范工作。二是細化崗位規(guī)范操作，以職工“雙述”安全工作法為指導(dǎo)，嚴格按照技術(shù)操作規(guī)程和施工措施規(guī)定組織生產(chǎn)，規(guī)范職工操作行為，杜絕職工落點作業(yè)。并對單項工程、零散作業(yè)時，必須持有相關(guān)規(guī)程施工措施，杜絕違章蠻干現(xiàn)象。三是細化干部跟班管理，堅持干部跟班到一線、盯關(guān)鍵，特別是在遇到過斷層、巷道貫通和處理隱患時，必須有干部盯在現(xiàn)場，實現(xiàn)“職工三班倒、班班有領(lǐng)導(dǎo)”的良好工作格局。