三舉措促進(jìn)安全

淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤巷項目部通過注重落實“管、培、查”安全三舉措，確保安全生產(chǎn)。

抓好安全管理，夯實安全基礎(chǔ)。項目部嚴(yán)格按照“制度在一線制定、措施在一線落實、問題在一線解決”的工作思路，將安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，狠抓制度、措施在現(xiàn)場的兌現(xiàn)落實。項目部領(lǐng)導(dǎo)干部對分管范圍和安全包保隊組不定期進(jìn)行安全檢查，跟班干部現(xiàn)場進(jìn)行交接班，真正實現(xiàn)安全管理全過程的現(xiàn)場管理。同時堅持開展青安崗員、群安員上崗查隱患制度，真正做到安全工作班班有檢查、班班有監(jiān)督。

強(qiáng)抓職工培訓(xùn)，提高職工技能。項目部嚴(yán)格落實公司、隊、班組“三級”培訓(xùn)制度，按照年初制定的安全教育全覆蓋的培訓(xùn)計劃，讓職工分批分期進(jìn)課堂，確保職工培訓(xùn)率、復(fù)訓(xùn)率、特殊工種培訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)到100%。項目部組織相關(guān)職能部門對培訓(xùn)人員嚴(yán)格按照“培訓(xùn)、考核、驗收”三分離原則，采取理論考試、實際操作技能測試、隨機(jī)抽查、現(xiàn)場提問等辦法進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入職工和安全績效考評之中。

狠抓隱患排查，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。項目部牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，積極開展隱患排查活動，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。深入開展“查、改、整、防”活動，嚴(yán)格按照“三不”檢查方式即不定期、不定時間、不定單位的開展安全動態(tài)檢查，把思想是否重視、責(zé)任是否落實、管理是否到位、措施是否嚴(yán)密、考核是否嚴(yán)格都納入其中。堅持開展安全小分隊排查隱患活動，對施工的特殊地段、偏遠(yuǎn)地點、重點掘進(jìn)頭、面，特別是中、夜班等地點和時間段進(jìn)行全覆蓋檢查，對查出的隱患嚴(yán)格按照隱患排查的規(guī)定填寫隱患治理五定表，制定整改方案、落實整改責(zé)任人，確保有檢查、有整改、有落實，真正做到安全工作閉環(huán)式管理，有效促進(jìn)了單位的安全生產(chǎn)。

姓名：孫曉超