起航“安字號”巨輪

——盤點(diǎn)山西潞安集團(tuán)常村煤礦2014年安全文化特色

2014年，山西潞安集團(tuán)常村煤礦安全文化體系堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”、“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行”和“超越安全抓安全”的奮斗目標(biāo)，本著從“安全意識上求新、安全責(zé)任上求真、安全管理上求實(shí)”這一宗旨，著力強(qiáng)化安全文化創(chuàng)建工作，為礦井安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)屏障。

安全意識，在點(diǎn)滴間形成

常村礦把安全文化建設(shè)的著力點(diǎn)放在基層、區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場，放在提高安全主體意識上。堅(jiān)持以“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”為抓手，積極推動基層安全文化建設(shè)。加大職工“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)教育力度，努力實(shí)現(xiàn)主動安全，推動靜態(tài)安全、動態(tài)安全向常態(tài)安全轉(zhuǎn)變; 積極開展政工部門與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人拜師結(jié)對子等活動，以提升政工干部素質(zhì)帶動安全文化建設(shè)。堅(jiān)持發(fā)揮好紀(jì)檢監(jiān)察與安監(jiān)部門的聯(lián)動作用，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動，完善用好聯(lián)動機(jī)制，確保各級干部合法履職，規(guī)范用權(quán)；結(jié)合創(chuàng)建特色支部、爭當(dāng)品牌黨員活動，扎實(shí)開展“黨員身邊無‘三違’、無事故、無隱患”、“黨員亮身份、作表率、人人爭當(dāng)安全監(jiān)督員”、黨員包保結(jié)對子等活動。此外，持續(xù)深入開展品牌常村組歌編唱、“我要安全、我要親人”等安全親情活動，在營造了濃厚的安全宣傳聲勢的同時，讓全礦職工由被動參與者成為主動參與者，切實(shí)提升了全礦職工的安全意識。

安全責(zé)任，在舉止中完善

責(zé)任文化具有很強(qiáng)的行為規(guī)范和目標(biāo)保障的特點(diǎn)。常村礦結(jié)合實(shí)際，從安全教育到現(xiàn)場管理，從規(guī)程措施的落實(shí)到責(zé)任追究等各個方面，建立并實(shí)施了一整套的責(zé)任管理制度。該礦要求兩礦層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，全員進(jìn)行安全承諾。健全安全誠信考核評價機(jī)制，逐級建立安全誠信檔案，對安全承諾內(nèi)容不履行、安排事項(xiàng)不落實(shí)，隱患整改不及時的單位及個人，列入誠信建設(shè)“黑名單”，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。持續(xù)開展執(zhí)行文化建設(shè)，深入開展政工部門與基層生產(chǎn)隊(duì)組負(fù)責(zé)人談心活動，通過開展談心活動，深入查找在安全、生產(chǎn)、管理、作風(fēng)等方面的短板，找準(zhǔn)癥結(jié)，分析原因，研究對策。同時，該礦著眼安全管理新常態(tài)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識教育，讓廣大干部職工既懂得履行份內(nèi)的安全責(zé)任，也懂得顧全分外的安全義務(wù)，彌補(bǔ)安全責(zé)任的空白區(qū)、交叉區(qū)，切實(shí)提升全員政治意識、責(zé)任意識、憂患意識和大局意識。

安全管理，在細(xì)節(jié)中顯威

持續(xù)抓好對標(biāo)管理、危機(jī)管理和問題管理，是2015年常村煤礦安全管理的重點(diǎn)，同樣，也是做好安全文化文化的重點(diǎn)。該礦本著學(xué)習(xí)先進(jìn)，提升管理的要求，堅(jiān)持同集團(tuán)安全文化管理部門、兄弟單位同行進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，切實(shí)提升安全文化創(chuàng)建水平。比如，在安全組歌編唱中，實(shí)行內(nèi)部員工自編自唱同外部專業(yè)人員相結(jié)合的模式，既使歌曲傳唱符合職工特點(diǎn)，同時，也借助了外部力量，使歌曲傳唱更有生命力，更具感召力。在推行危機(jī)管理方面，及時引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《下一個倒下的會不會是華為》、《沒有任何借口》等書籍，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識以及過緊日子的思想；

同時，將安全文化同6S現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，深入推行精細(xì)化管理，將安全信息閉合管理等隱患防控體系有機(jī)結(jié)合，在區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行推廣運(yùn)用；在問題管理方面，先后深入開展了“每周一歌、每周一案、每周一片”的“三個一”活動、繼續(xù)推行“每罰必談”機(jī)制，拍攝了家訪親情教育片等等。政工、安監(jiān)、通過采取一系列的舉措，努力為“問題員工”找到病根，尋找解決問題的途徑。一年來，共為全礦300余名員工解決了思想問題；進(jìn)入下半年，針對在人員管理、勞動紀(jì)律方面等存在問題，安全文化體系先后開展“安全文化五個三”、“我要安全、我要親人”等活動，組織為職工編寫了安全信、出勤信，拍攝了“安全家訪進(jìn)百家”專題記錄片，進(jìn)一步探索了安全文化如何同安全管理結(jié)合的新思路、新舉措。

    2015年，常村煤礦安全文化體系將繼續(xù)著眼礦井安全生產(chǎn)要求，強(qiáng)化問題、對標(biāo)和危機(jī)管理，不斷創(chuàng)新安全文化宣教形式，努力適應(yīng)和建立新常態(tài)，進(jìn)一步推動人人關(guān)注安全、人人投入安全、人人確保安全，努力營造責(zé)任覆蓋、執(zhí)行到位，充滿正能量和活力，高效能、高保障度的安全文化氛圍，為礦井安全生產(chǎn)、健康發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。（郭凱）