為了保障職工的生命安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。2015年，川煤集團(tuán)廣能公司綠水洞煤礦針對(duì)礦井開(kāi)采范圍向井田邊緣延深，地質(zhì)條件日益復(fù)雜、災(zāi)害嚴(yán)重升級(jí)，安全管理難度越來(lái)越大的現(xiàn)狀，確定了全年不發(fā)生工亡事故。年度千人輕傷率控制在6‰以?xún)?nèi)，杜絕重傷事故的安全目標(biāo)。

為此，該礦制定多項(xiàng)措施，突出抓好事故防范，細(xì)化、落實(shí)責(zé)任，確保目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

　　一是開(kāi)展主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工自我安全保護(hù)意識(shí)教育。準(zhǔn)確把握“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的深刻內(nèi)涵，通過(guò)開(kāi)展事故反思、“抓安全為了誰(shuí)，不抓安全害了誰(shuí)，抓好安全利于誰(shuí)”等主題教育、法規(guī)意識(shí)教育活動(dòng)，著力提升職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。

二是落實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)化目標(biāo)管理。全面落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位負(fù)責(zé)責(zé)人、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和職工崗位個(gè)人的安全責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)行從嚴(yán)考核。同時(shí)通過(guò)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)行安全承諾，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到重獎(jiǎng)重罰，進(jìn)一步明晰安全責(zé)任；并實(shí)施包保責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員對(duì)各單位安全工作的督促、指導(dǎo)和安全管理；執(zhí)行安全問(wèn)責(zé)制，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、違章指揮、違章作業(yè)的人員或單位，從嚴(yán)追究責(zé)任，絕不姑息遷就；執(zhí)行安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度，將收入與安全掛勾，更加強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)，促進(jìn)安全責(zé)任的有效落實(shí)。

三是嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)改善作業(yè)環(huán)境。堅(jiān)持以質(zhì)量促安全，以質(zhì)量保安全原則，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，落實(shí)好各作業(yè)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)，抓好零星工程、隱蔽工程、突擊性工程、檢修工程的質(zhì)量跟蹤和竣工驗(yàn)收，加大考核獎(jiǎng)懲力度，促進(jìn)工作質(zhì)量的不斷提高，著力改善職工的安全生產(chǎn)條件。

四是嚴(yán)抓隱患治理控制危險(xiǎn)因素。認(rèn)真落實(shí)“四環(huán)六步”隱患防控體系，加強(qiáng)危險(xiǎn)源和隱患排查與治理。切實(shí)把“礦、專(zhuān)業(yè)、隊(duì)、班、崗位”五級(jí)隱患排查治理機(jī)制落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，完善安全檢查表、手指口述和崗位安全確認(rèn)報(bào)告工作法，做到隱患排查治理在班組、落實(shí)到崗位，隱患不排除不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)。

五是嚴(yán)查違章行為規(guī)范安全操作。繼續(xù)對(duì)生產(chǎn)管理人員下達(dá)抓“三違”指標(biāo)。對(duì)“三違”行為實(shí)行“三違三查制”。對(duì)違章行為嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行追查處理，并嚴(yán)格執(zhí)行“13336”違章幫教程序，提高幫教質(zhì)量，讓違章者從心靈深處受到教育，使職工“不敢違、不能違、不想違、不愿違、違不起”。

六是嚴(yán)抓重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管。強(qiáng)化日常、節(jié)假日、雙休日、中夜班的安全管理。盯緊重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位人員，加大檢查頻率。加強(qiáng)薄弱專(zhuān)業(yè)督導(dǎo)檢查和整治，重點(diǎn)是頂板支護(hù)、機(jī)電運(yùn)輸。對(duì)溜煤系統(tǒng)、邊遠(yuǎn)地帶、采掘面回撤與安裝、零星工程和單人單崗作業(yè)實(shí)行重點(diǎn)管理，不留死角盲區(qū)，堅(jiān)決堵塞現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞。

七是強(qiáng)化班組管理，不斷提升班組的戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持以評(píng)選“安全班組長(zhǎng)”、“安全班組”為載體，激勵(lì)班組及職工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)安全積極性。推行班組自主管理，實(shí)現(xiàn)班組由“被動(dòng)抓安全”向“自覺(jué)保安全”轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)“動(dòng)腦筋想、用眼睛看、按規(guī)程干”的主動(dòng)性，讓班組長(zhǎng)預(yù)想問(wèn)題、看出問(wèn)題、解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全在班組的目的。