為有效確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及安穩(wěn)供電，神寧煤化工甲醇廠電氣車間“三到位”，切實(shí)把好安全關(guān)。

抓思想穩(wěn)定管控到位。車間領(lǐng)導(dǎo)迅速組織對口班組召開班組年度例會，使員工繃緊安全弦，將思想統(tǒng)一到2015年工作正軌上來;黨支部認(rèn)真排查員工思想動態(tài)，做好過渡期綜治維穩(wěn)工作。

抓隱患管理檢查到位。車間以“十六化”標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，組織開展2015年首次安全大檢查工作，對變電所、生產(chǎn)裝置區(qū)等進(jìn)行全面檢查，對一切影響裝置安穩(wěn)運(yùn)行的不良因素提前發(fā)現(xiàn)、提前整改，切實(shí)做到“人、機(jī)、環(huán)、管”全方位安全放心。

抓責(zé)任履職執(zhí)行到位。車間細(xì)化管理人員分工，確保責(zé)任落實(shí)到人，獎懲到位。技術(shù)人員及班組長充分發(fā)揮骨干作用，加強(qiáng)檢修作業(yè)、運(yùn)行操作監(jiān)管力度，確保“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。