本網(wǎng)訊 新年伊始，四方電力公司李子埡電廠把強(qiáng)化安全管理作為各項(xiàng)工作的重中之重，采取有力措施擰緊“安全閥”，把好“安全關(guān)”，狠抓節(jié)后收心工作和安全生產(chǎn)，加大宣傳教育力度，引導(dǎo)干部職工收心聚力，全力做好一季度安全生產(chǎn)和供電工作，確保實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

一是加強(qiáng)班組安全管理，要求班組推行“七化”模式，嚴(yán)格執(zhí)行安全技能培訓(xùn)、隱患排查、交接班、勞動(dòng)紀(jì)律等制度，發(fā)揮班前會(huì)安全交底“三個(gè)”第一作用，變生產(chǎn)班組為安全班組。二是狠抓管理人員的安全履職，實(shí)行責(zé)任追究、述職、“三違”指標(biāo)量化制度，發(fā)生安全事故一律按雙倍考核。三是加強(qiáng)職工安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，創(chuàng)造條件進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練和勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、應(yīng)急處置能力。四是認(rèn)真抓好隱患的排查和整改，按照“五定”原則，做到大缺陷不過(guò)夜，小缺陷不過(guò)班，對(duì)隱患要全面覆蓋、扭住不放、一抓到底。五是盯防重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)品、化學(xué)藥品、密閉容器焊接的安全管理，做到責(zé)任無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)死角。