安全管理就要“小題大做”

胡海鷹

在煤化工企業(yè)安全管理中，切勿忽視細(xì)小的環(huán)節(jié)，更不能忽略一些“小問題”，必須要善于學(xué)會(huì)“小題大做”，及時(shí)查擺存在的問題，才會(huì)堵塞各類安全隱患，杜絕事故發(fā)生。

常言說得好，細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)尤其如此，有時(shí)候也許是一個(gè)無意識(shí)的小動(dòng)作可能會(huì)造成一個(gè)大的安全事故，這樣的例子很多，也僅僅因?yàn)閱T工一個(gè)不經(jīng)意的不當(dāng)操作造成的，所以人們常說“安全生產(chǎn)無小事”。但是要真正的讓每名干部員工從心靈深處做到這一點(diǎn)還有一定的難度。在我們生產(chǎn)過程中，往往一些細(xì)小、輕微的安全隱患，容易被忽略，而成為安全生產(chǎn)工作的盲點(diǎn)、弱點(diǎn)。但是，正是這些不起眼的安全小節(jié)、小事，卻足以毀掉辛辛苦苦構(gòu)筑的安全大堤。

安全工作重在提前預(yù)防，最好的預(yù)防就是消除各類安全隱患，消除安全隱患就要從日常工作中的小事抓起。在我們的日常工作中，存在著很多這樣或那樣的細(xì)小問題，存在問題是必然的，關(guān)鍵是管理者對(duì)待這些問題的態(tài)度。安全巡檢不認(rèn)真、檢查不到位、交接班不細(xì)致、處理問題不及時(shí)、安全措施不完善這些小事都是麻痹大意的表現(xiàn)。也許有不少人認(rèn)為這些小毛病、小問題、小隱患無礙大局，但思考以往發(fā)生的事故，大多是由于習(xí)慣性違章引起。通過“小題大做”的方式，看到小問題背后潛在的大隱患，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)隱患背后的事故苗頭，然后采取相應(yīng)的措施，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，從源頭上控制事故。

安全工作就是要“小題大做”，這既是一種態(tài)度，也是一種方法，更是一種理念。煤化工企業(yè)的安全管理“小題大做”就是強(qiáng)化“安全生產(chǎn)無小事”的觀念，就是要求全體員工不放過任何細(xì)節(jié)，用“放大鏡”查找苗頭問題，同時(shí)制定科學(xué)有效的防范措施和整改措施來處理隱患問題。許多血的教訓(xùn)正是從一些無關(guān)緊要的小問題積累擴(kuò)大釀成的。所以，在實(shí)際工作中，要把日常的細(xì)小問題當(dāng)成大問題來處理，認(rèn)識(shí)到小問題的危害性，提前采取有效的預(yù)防措施，消除事故隱患，為企業(yè)生產(chǎn)管理的長治久安掃除障。