雁崖煤業(yè)公司加強(qiáng)機(jī)電管理服務(wù)安全生產(chǎn)

山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司把抓好機(jī)電管理工作作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障，不斷加大機(jī)電管理力度，確保了機(jī)電設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

該公司加強(qiáng)對電氣設(shè)備防爆整治、供電系統(tǒng)完善整治、大型設(shè)備性能檢測、主副提升保戶完善、采掘機(jī)噴霧降塵、電氣“三大保護(hù)”治理、設(shè)備防凍管理、支架完好等項的整治力度，做到檢查有重點(diǎn)、整改有實(shí)效、過程有考核、結(jié)果有獎罰。同時，加強(qiáng)機(jī)電精品硐室、精品配電盤、精品鍋爐房、精品維修車間等精品工程的建設(shè)，進(jìn)一步提升機(jī)電管理的水平。大力推行機(jī)電精細(xì)管理，完善菜單式檢修方案，做到上門服務(wù)、備件到家，提高設(shè)備的槍修質(zhì)量，提升設(shè)備性能，服務(wù)好生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)事故追責(zé)制度，對造成機(jī)電事故的直接責(zé)任人及單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)事故據(jù)查情況分別給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。按照機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，進(jìn)一步健全完善機(jī)電各崗位、隊組的崗位責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備管理和各項制度的落實(shí)，嚴(yán)格把好新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)，及時整改和解決現(xiàn)場機(jī)電事故隱患，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的編碼管理，提高開機(jī)率、降低事故率。

該公司推行以危險源辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險預(yù)控管理方法，對所轄單位的設(shè)備查找重大危險源，針對存在的危險源重新制定應(yīng)急預(yù)案，做到機(jī)電安全心中有數(shù)。對現(xiàn)有的機(jī)電管理制度進(jìn)行回頭看，刪除過時的、可操作性不強(qiáng)的制度，對于管理的、針對性強(qiáng)加大執(zhí)行力度。組織專項檢查組和安全小分隊，采取動態(tài)、不定時的方法，隨機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場落實(shí)。各類設(shè)備實(shí)行掛牌管理，做到責(zé)任到人、檢查到位。努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，向“設(shè)備零故障、人員零違章、操作零失誤、系統(tǒng)零漏洞”的目標(biāo)邁進(jìn)。以完善機(jī)電設(shè)備各類保護(hù)為重點(diǎn)，上齊上全了盤區(qū)皮帶、電機(jī)等綜合保護(hù)裝置，消滅了超長距離供電，加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸、主扇等大型設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

該公司以“田瑞工作室”為突破口，進(jìn)一步挖掘員工的聰明才智，切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的擋手問題。建立技術(shù)革新長效機(jī)制，對操作性強(qiáng)、實(shí)用性好的機(jī)電“小改小革”項目給予重獎。采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，組織技術(shù)骨干和特殊崗位員工深入兄弟單位、廠家學(xué)習(xí)取經(jīng)。邀請專業(yè)院校及生產(chǎn)廠家的機(jī)電專家進(jìn)行知識講座，增強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。“對皮帶卸煤滾筒上安裝的馬丁清帶器進(jìn)行了改造，一年可節(jié)約成本9萬多元；修復(fù)成功3臺閑置無用的礦用移動變電站；對機(jī)組全斷面噴霧進(jìn)行改進(jìn)，自行設(shè)計了自動噴霧裝置，配備了加壓泵，降低了粉塵。……”這些成果都出自山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司田瑞工作室。

雁崖煤業(yè)公司田瑞工作室是以曾榮獲集團(tuán)公司特等勞模、電氣區(qū)區(qū)長田瑞命名的工作室，由工程技術(shù)人員、技術(shù)大拿和員工自發(fā)組成，圍繞礦井技術(shù)難題，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、科研和礦井服務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊。有著多年井下高低壓電氣維修經(jīng)驗的田瑞，成為有志青年的偶像，時不時地向這個“土專家”請教問題。隨著“田大拿”名氣大增，工作室人員也由創(chuàng)建之初的9名員工發(fā)展到27名員工。在將近一年的時間里，田瑞工作室在機(jī)電設(shè)備故障處理上發(fā)揮了主導(dǎo)作用。先后排除移動變電站故障9次；井下PBG高壓開關(guān)故障7次；綜采艾克夫機(jī)組故障4次；低壓饋電開關(guān)故障7次；QJZ磁力啟動器故障5次；ZBZ5-10KVA照明綜保故障7次；掘進(jìn)EBZ260H機(jī)組故障2次；綜采組合開關(guān)故障5次；皮帶堆煤保護(hù)器故障1次；皮帶貝克集控2次；處理人員定位系統(tǒng)運(yùn)行故障2次。

為了培養(yǎng)后備人才，保證技術(shù)人員的正常接替，田瑞工作室還開展師徒結(jié)對活動，規(guī)定每位師傅帶1--2名徒弟，并按照個人自愿、師徒互選等程序嚴(yán)格選拔徒弟，簽定師徒全同書，定期進(jìn)行技能評定，如師傅每帶出一名合格的徒弟，師傅和徒弟均給予重獎，確保技術(shù)人才不斷檔，“絕技”不失傳。

同時，田瑞工作室還在技能培訓(xùn)中念活“全、實(shí)、活”三字經(jīng)，使員工從“書本”走到“現(xiàn)實(shí)”，為企業(yè)建起了人才“蓄水池”。 “全”，即培訓(xùn)全員化。公司根據(jù)革新組月度培訓(xùn)計劃，安排、抽調(diào)、組織全公司各區(qū)隊相關(guān)技術(shù)人員參加技能培訓(xùn)。“實(shí)”，即培訓(xùn)實(shí)用性。讓每位學(xué)員采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，了解和掌握全煤行業(yè)機(jī)電設(shè)備的最新裝備動態(tài)和知識。“活”，即培訓(xùn)靈活性。經(jīng)常深入車間、深入井下，做到培訓(xùn)在一線、實(shí)踐在一線、成長在一線。在實(shí)際工作中，  

田瑞工作室先后對移動變電站高壓開關(guān)操作機(jī)構(gòu)、低壓開關(guān)接線端子、采煤機(jī)端頭控制裝置等難題都進(jìn)行了改進(jìn)。針對采煤機(jī)組在運(yùn)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)無故停車的現(xiàn)象，田瑞工作室通過現(xiàn)場分析研究、監(jiān)測數(shù)據(jù)，決定對采煤機(jī)的牽引速度和截割深度進(jìn)行技術(shù)改造，安裝了自動剎車系統(tǒng)與回饋電流阻抗，有效地控制了采煤機(jī)的速度和深度，解決了這一難題，保證了生產(chǎn)。

工作室自成立以來共培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才38人，完成技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)維修50多項，處理各類機(jī)電故障110余次，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。