神寧煤化工分公司安裝檢修公司上下在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“四級(jí)”工作會(huì)議及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)精神，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)“三抓三保”較好的完成了2014年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

         抓安全，保裝置平穩(wěn)運(yùn)行。該公司嚴(yán)格落實(shí)“11311”安全管理模式，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令（紅線），全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)5779項(xiàng)，并逐條制定了控制措施。開(kāi)展各級(jí)應(yīng)急演練196次。嚴(yán)格落實(shí)“一單四卡”，現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)組堅(jiān)持“五個(gè)到位”工作原則。采取對(duì)各級(jí)管理人員下發(fā)月度隱患排查指標(biāo)的辦法，消除了隱患排查“倒三角”現(xiàn)象。成立以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長(zhǎng)的六個(gè)督導(dǎo)組，每周深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，查出的各類(lèi)問(wèn)題、隱患按照“八定原則”進(jìn)行整改。

        抓生產(chǎn)，保檢修井然有序。該公司從檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、檢修過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化等環(huán)節(jié)入手，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)。公司上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各裝置年度大修及應(yīng)急搶修任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)廠所有機(jī)組檢修后一次開(kāi)車(chē)成功的目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)了檢修公司對(duì)園區(qū)內(nèi)各裝置大型機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)自主檢修的歷史先河。同時(shí)，該公司積極準(zhǔn)備，顧全大局，提前深度介入烯烴二套項(xiàng)目工程收尾及試車(chē)工作，通過(guò)近五個(gè)月的日夜奮戰(zhàn)，確保了烯烴二套試車(chē)一次性成功。

        抓技術(shù)，保培訓(xùn)成效顯著。該公司每月定期召開(kāi)技術(shù)例會(huì)，全面總結(jié)部署技術(shù)管理工作。從目錄、內(nèi)容、歸檔等方面規(guī)范了技術(shù)資料的管理。扎實(shí)開(kāi)展過(guò)七關(guān)及全員學(xué)分制培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)9906人次，人均培訓(xùn)達(dá)到22次，培訓(xùn)工作前三季度均取得化工公司前兩名的好成績(jī)。隆重舉辦了師帶徒啟動(dòng)大會(huì)，確定了34對(duì)師帶徒關(guān)系，使“傳、幫、帶”工作落到實(shí)處。為了提升公司檢修隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技能及理論水平，開(kāi)展機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)崗位練兵活動(dòng)，參與106人，完成78項(xiàng)練兵課題；每月組織開(kāi)展技術(shù)員和安全員業(yè)務(wù)知識(shí)考試，逐步提升專(zhuān)業(yè)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)。