澄合礦業(yè)二礦分公司“三段式”管理激發(fā)班組活力

澄合礦業(yè)二礦分公司創(chuàng)新實(shí)施“三段式”班組管理法，實(shí)現(xiàn)了班組管理程序化、規(guī)范化和精細(xì)化。

班前預(yù)防到位。班前會(huì)由跟班干部進(jìn)行安全預(yù)報(bào)、預(yù)知，針對現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)、安全重點(diǎn)，嚴(yán)要求、細(xì)安排，提醒職工時(shí)刻繃緊安全弦；明確當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)中應(yīng)注意的機(jī)械、環(huán)境安全事項(xiàng)。

班中落實(shí)制度。跟班干部認(rèn)真執(zhí)行班中動(dòng)態(tài)巡查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過程管理，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)和制止不規(guī)范操作行為，實(shí)現(xiàn)安全管理無縫隙、無盲點(diǎn)，形成事事有人管，人人能管好的良好局面。

班后及時(shí)評估。當(dāng)班工作結(jié)束后，跟班干部對當(dāng)班的作業(yè)情況進(jìn)行綜合評估，對工作及安全隱患排查落實(shí)情況進(jìn)行講評，總結(jié)分析存在的問題和不足并制定整改辦法，確保隱患排除、任務(wù)完成及時(shí)、有效。對未能整改的隱患進(jìn)行情況說明，明確隱患整改時(shí)限、職責(zé)和要求。（澄合二礦分公司周軍）