老班長(zhǎng)的新作為
    ---記山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦綜掘隊(duì)快一隊(duì)大班長(zhǎng)康敬孟
               特約記者：劉麗梅
      康敬孟今年51歲，是山東能源龍礦集團(tuán)北皂煤礦綜掘隊(duì)快一隊(duì)大班長(zhǎng)， 自1990年1月參加工作以來(lái)，經(jīng)常受到各種表彰獎(jiǎng)勵(lì)，是北皂礦目前年齡最長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富的老班長(zhǎng)。
      康敬孟作為一名中共黨員，曾多次獲得龍礦集團(tuán)及北皂煤礦十佳班組長(zhǎng)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)，2011年獲得龍礦集團(tuán)及北皂煤礦優(yōu)秀黨員示范崗、2011年獲得北皂煤礦十佳班組長(zhǎng)、2012年獲得北皂煤礦十佳節(jié)能標(biāo)兵、2012年獲得龍礦集團(tuán)及北皂煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2013年獲得北皂煤礦優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；所帶班組年年獲得“先進(jìn)班組”稱號(hào)，2014年獲得山能能源、龍礦集團(tuán)及北皂煤礦的“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。因此，大家評(píng)價(jià)說(shuō)，老康一點(diǎn)也不老，因?yàn)樗@得的榮譽(yù)稱號(hào)告訴我們：“老班長(zhǎng)一樣有新作為”。
      一、四個(gè)月全礦第一，詮釋新作為
      康敬孟參加工作五年后，于1995年擔(dān)任了班長(zhǎng)職務(wù)，在日常的工作中，康敬孟時(shí)時(shí)刻刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，事事處處用班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己。雖然他只有高中文化，也沒(méi)有受到專業(yè)培訓(xùn)，但他在工作上堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)管理，以身作則，率先垂范，較好地發(fā)揮了一名黨員、班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，帶領(lǐng)本班組員工在保證安全無(wú)事故的前提下，為更好更快的完成采煤或油頁(yè)巖面接續(xù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全區(qū)順利完成生產(chǎn)任務(wù)，保證巷道正常推進(jìn)作出了積極的貢獻(xiàn)。
       去年三月份，他帶領(lǐng)班組在1107材料巷使用掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行施工，為了做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，康敬孟帶領(lǐng)班組克服了掘進(jìn)機(jī)司機(jī)不夠、技術(shù)支持弱、頂板壓力大、底鼓嚴(yán)重、路況變化快等實(shí)際困難，身先士卒，精心組織，帶頭盯靠在施工現(xiàn)場(chǎng)，積極抓好現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查工作，按規(guī)程措施要求，狠抓了施工生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)整治活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成了專業(yè)和區(qū)隊(duì)交給的任務(wù)，受到了礦上和區(qū)隊(duì)的一致好評(píng)，并在7月份召開(kāi)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化曾連續(xù)四個(gè)月全礦第一，工程進(jìn)度方面也是屢創(chuàng)佳績(jī)，多次創(chuàng)出新水平。
        二、專注小改小革，證明新作為   
      作為一名班長(zhǎng)，康敬孟知道，要干好每一項(xiàng)工作，必須學(xué)會(huì)堅(jiān)守，這是面對(duì)困難的一種方式。困難是客觀存在的，對(duì)此既要有憂患意識(shí)，也正因?yàn)榱肆藨n患意識(shí)，他才能在工作做到管理到位，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
      康敬孟沿著時(shí)間鋪就的階梯，在北皂煤礦發(fā)展的每一個(gè)歷史的節(jié)點(diǎn)，都能在每一個(gè)細(xì)節(jié)中發(fā)掘新的力量，針對(duì)大家使用掘進(jìn)機(jī)經(jīng)驗(yàn)不足、現(xiàn)場(chǎng)條件變化不定等不利因素影響下，他積極組織廣大員工動(dòng)腦筋、出主意、拿對(duì)策、想辦法，解決了一個(gè)又一個(gè)困難問(wèn)題。他提出的采用廢舊的18號(hào)螺紋鋼錨桿及廢舊的油桶鐵皮加工成長(zhǎng)70、寬90的馬鞍型過(guò)橋。使用連接過(guò)橋可以一次性裝載一列礦車，避免了一車一停連續(xù)停開(kāi)二運(yùn)皮帶，大大降低了設(shè)備的損耗，解決了裝載礦車過(guò)程中矸石掉落到過(guò)橋上的問(wèn)題，減少了清理掉落矸石的人力和時(shí)間，利用節(jié)省下來(lái)的這個(gè)人再充實(shí)到迎頭工作中去。這樣，按照每月的平均工資來(lái)算，合計(jì)下來(lái)僅此一項(xiàng)為工作中節(jié)省人工費(fèi)用支出共計(jì)42000元。
    磕頭蟲在改造前，容易松動(dòng)，特別是經(jīng)過(guò)礦車碰撞之后，經(jīng)常會(huì)松動(dòng)甚至脫落，經(jīng)常需要更換，不僅造成材料浪費(fèi)，還給運(yùn)輸安全帶來(lái)極大隱患。為了使成本得到控制，安全系數(shù)得到提升，他和大家一起，對(duì)此進(jìn)行了改造，改造后使用6mm厚、750mm長(zhǎng)，50mm寬的鐵板，加工成鐵路夾板，把四角壓板焊接到特制鐵路夾板上，并用螺絲將兩側(cè)的特制鐵路夾板固定在路軌上，這樣就把磕頭蟲底座牢牢固定在鐵路上，不僅不易松動(dòng)，而且還大大提高了安全系數(shù)，拉放車的安全運(yùn)行得到保證。此成果節(jié)約材料費(fèi)用雖然僅有幾條螺絲，但是給運(yùn)輸工作帶來(lái)了極大的安全，這安全的效益是無(wú)法用金錢衡量的。
    去年一個(gè)時(shí)期，在全礦油頁(yè)巖工作面接續(xù)緊張的大背景下，康敬孟同志帶領(lǐng)廣大員工奔赴1407運(yùn)輸巷，在他的帶領(lǐng)下，班組人員在掘進(jìn)機(jī)安裝、使用等工序中基本杜絕了違章現(xiàn)象，都能夠按章作業(yè)，有力地促進(jìn)了施工生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，多月獲得“三零班組”榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)，康敬孟同志還注重抓好班組建設(shè)，定期組織本班組骨干成員加強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，提高了廣大員工危險(xiǎn)源辨別能力，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
 三、奉獻(xiàn)為本，  突出新作為  
    講奉獻(xiàn)是工人階級(jí)的本色。康敬孟大力宣傳并倡導(dǎo)“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，通過(guò)安全互保，讓每位崗位員工互相遵守和互相提醒、遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)章所有的內(nèi)容。崗位員工要開(kāi)展危害辨識(shí)，查找隱患，就是不能讓別人留下的錯(cuò)誤傷害到自己。在活動(dòng)中規(guī)定，安全伙伴之間要做到“三個(gè)互相”，即互相監(jiān)督彼此的安全行為、安全操作和安全思想狀態(tài)，及時(shí)予以提醒和糾正；互相照看好彼此的作業(yè)安全，使彼此不受傷害；互助互保提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)。
    作為班長(zhǎng)，他知道沒(méi)有安全的質(zhì)量管理等于零。為此，他超前總結(jié)出各種安全風(fēng)險(xiǎn)，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素及后果描述，責(zé)任逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，橫到邊、縱到底，全員、全過(guò)程、全覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任體系，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控任務(wù)融入到每個(gè)崗位的日常工作。
    作為大班長(zhǎng)，康敬孟除了帶領(lǐng)廣大員工開(kāi)動(dòng)腦筋創(chuàng)新思維，還需要負(fù)責(zé)三個(gè)小班的管理和三個(gè)班次的交班工作，每天早班分完工后和工友們一起下井，除了檢查現(xiàn)場(chǎng)情況、解決實(shí)際問(wèn)題外，還堅(jiān)持和工友一起干，其每天的上班時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，讓很多了解熟悉的干部員工不可思議，勸說(shuō)其不必太賣力，可他卻憑著多年從事班組長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，道出了他從事班組長(zhǎng)的工作準(zhǔn)則“喊破了嗓子，不如作出樣子”，堅(jiān)持以身作則，困難的時(shí)候，沖鋒在前，為員工作表率，才是作為一個(gè)稱職班長(zhǎng)的職責(zé)所在。他是這么說(shuō)的，也是這樣做的。自入礦以來(lái)，康敬孟同志一直從事井下采掘工作，生產(chǎn)在第一線，從事井下工作多年的摸爬滾打，讓其落下了腰肌勞損的病癥，尤其是2013年的一次車禍，讓其腰部受到了重創(chuàng)，一旦出現(xiàn)勞累過(guò)度情況時(shí)常會(huì)出現(xiàn)坐臥不起的現(xiàn)象，他堅(jiān)持從早班到中班，現(xiàn)場(chǎng)指揮與工人一起作業(yè)，一點(diǎn)沒(méi)有考慮到自身的身體狀況，直到回到家中后，想起床卻無(wú)可奈何時(shí)，才知道自己的腰病發(fā)作了。為保證不耽誤進(jìn)尺計(jì)劃，在愛(ài)人的幫扶下，艱難地起床穿衣，毅然精神飽滿地投入到工作中，他的實(shí)際表現(xiàn)，得到了全區(qū)干部員工的一致好評(píng)和贊譽(yù)。
    自從前年11月，礦里抽調(diào)部分骨干技術(shù)人才支援鄆城煤礦后，班組缺少“挑大梁”的骨干人才，作為大班長(zhǎng)的康敬孟愁在表面急在心頭，他積極與區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商技術(shù)職工的培訓(xùn)，以及協(xié)調(diào)剩下人員的搭配問(wèn)題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)培養(yǎng)，逐漸成長(zhǎng)起來(lái)一些年輕有沖勁的技術(shù)骨干人才，為綜掘隊(duì)今后的發(fā)展筑下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
   作為一名班長(zhǎng)，康敬孟肩負(fù)著全礦財(cái)產(chǎn)和職工生命安全的雙重重?fù)?dān)，因而必須隨時(shí)作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備，得罪了個(gè)別人，卻保全了大多數(shù)人的利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時(shí)也是不可避免的。安全工作雖然需要講“人情味”，但講“人情味”離不開(kāi)確保安全生產(chǎn)這個(gè)大原則，否則，就是拿原則“送人情”，就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義。只有敢“得罪人”，不做“老好人”，才能贏得多數(shù)人的信任與支持。
     走近了康敬孟，便走進(jìn)了他勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓适?；采訪康敬孟，每一個(gè)人都會(huì)被他的不平凡事跡及敬業(yè)態(tài)度所折服！在他的身上，有一種強(qiáng)大的文化力量吸引著、感染著、激勵(lì)著每一個(gè)人；在他的身上，體現(xiàn)著澎湃的熱情，反映著北皂煤礦和他個(gè)人在這里一同放飛著的夢(mèng)想。因?yàn)榉瞰I(xiàn)，他的作為有目共睹，因?yàn)榫礃I(yè)，他贏得了大家的認(rèn)可，他的事跡告訴我們，只要敬業(yè)，必然有新作為
劉麗梅