新年伊始，川煤集團廣旺船景煤業(yè)公司積極制訂工作舉措，穩(wěn)步推進今年各項工作。 該公司通過各類宣傳載體，加大全員形勢任務(wù)教育力度，增強全員困境中求生存，危機中抓機遇的意識，抓好隊伍穩(wěn)定，提升凝聚力，共同攻堅克難，迎接挑戰(zhàn)。深化“三項制度”改革力度，機關(guān)調(diào)整后的“9部1處”在1月份完成規(guī)章制度的清理，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范部門運作，切實發(fā)揮“小機關(guān)，大服務(wù)”的作用。召開全面預(yù)算管理專題會，深入總結(jié)去年全面預(yù)算管理成效，制訂和落實今年各項費用的預(yù)算指標，并嚴格考核，逗硬獎懲，增強全員預(yù)算管理意識。集中精力，千方百計，加快1171開切眼刷炮進度，為綜采設(shè)備安裝，早日形成首采工作面夯實基礎(chǔ)。抓好瓦斯發(fā)電廠現(xiàn)有發(fā)電機組的維護力度，做好新增3000KW瓦斯發(fā)電機組的選型調(diào)研，并完善相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，發(fā)揮巨大的經(jīng)濟和社會效益。加快試生產(chǎn)相關(guān)資料驗收、專項審批工作的推進力度，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供保證。