澄合礦業(yè)二礦分公司拾遺補缺“盤點”礦井安全生產(chǎn)工作

新年以來，澄合礦業(yè)二礦分公司對照去年既定的各項任務(wù)目標(biāo)，對礦井安全生產(chǎn)工作進行全面盤點，在固化安全成效的同時，針對目前存在的“瓶頸”和“短板”拾遺補缺，推進礦井安全生產(chǎn)工作健康平穩(wěn)開展。

個人“盤點”促規(guī)范。以職工規(guī)范操作為重點，利用安全專題會、安全大討論等形式查擺分析職工在思想、安全行為、規(guī)范操作上存在的問題，消除思想隱患，增強安全意識。針對職工安全意識不強、業(yè)務(wù)技能參差不齊、部分職工違章作業(yè)等“病灶”，在強化安全宣教、注重安全培訓(xùn)效果、加大“三違”查處和幫教力度的同時，通過安全有獎問答、安全文藝下基層等職工喜聞樂見的方式，在潛移默化中增強職工規(guī)范操作的意識和行為。

區(qū)隊“盤點”除隱患。各單位結(jié)合工作實際，重新審視、梳理、規(guī)范各類管理制度，對各項制度的落實整改集思廣益。采掘及輔助單位根據(jù)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，重點對影響單產(chǎn)、單進的各種因素進行整改，確保區(qū)隊安全生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)。地面及機關(guān)職能部門結(jié)合“五型”機關(guān)創(chuàng)建，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升服務(wù)質(zhì)量為根本，校正工作方式方法，完善公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)職能部門與基層結(jié)對子制度，用心、用情打通服務(wù)基層、服務(wù)一線的“最后一公里”。

系統(tǒng)“盤點”保安全。針對礦井安全生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，分系統(tǒng)開展“一通三防”、機電設(shè)備、頂板、運輸管理等專項整治，實行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，嚴(yán)格落實責(zé)任，控制不安全環(huán)節(jié)。緊扣頂板運輸管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強工作面收作、大傾角回采以及過斷層等特殊時期的頂板管理，防止頂板事故發(fā)生。結(jié)合運輸管理實際，對各區(qū)域的運輸管理責(zé)任進行明確，嚴(yán)禁跨區(qū)域從事運輸相關(guān)工作，小絞車實行屬地管理，同時加強斜巷運輸安全管理，建立機電運輸安全監(jiān)督檢查長效機制。把隱患整改效果作為推行安全管理的考核依據(jù)，以帶指標(biāo)運轉(zhuǎn)強勢推進各項管理制度的落實。（澄合二礦分公司周軍）