班組安全管理突出“五化”

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理，加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全意識(shí)，筆者認(rèn)為煤礦班組安全管理要重點(diǎn)突出“五化”。

一是堅(jiān)持安全教育的全員化。各班組要利用職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)、工作間隙等時(shí)間，制定員工全員培訓(xùn)計(jì)劃，配合公司培訓(xùn)部門、區(qū)隊(duì)、班組將職工安全教育工作真正落到實(shí)處。

二是堅(jiān)持安全管理的嚴(yán)細(xì)化。各區(qū)隊(duì)、班組要建立健全《班前會(huì)管理法辦法》、《職工學(xué)習(xí)會(huì)管理辦法》、《班組安全管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，在班組中開展以“比安全、賽質(zhì)量,比產(chǎn)量、賽進(jìn)尺,比技術(shù)、賽貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的“三比三賽”安全型班組、安全型班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選“安全型班組”、“安全型班組長(zhǎng)。

三是堅(jiān)持安全檢查的經(jīng)常化。各區(qū)隊(duì)、各班組要經(jīng)常組織群監(jiān)員、班組長(zhǎng)、職工代表等不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正“三違人員”的違規(guī)行為，堵塞管理及生產(chǎn)上存在的漏洞。

四是堅(jiān)持安全體系的科學(xué)化。要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整人員，完善了以群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、家屬協(xié)管員為主體的群安體系，加強(qiáng)了對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)施工全過程管理，提高了班組安全生產(chǎn)防護(hù)的科技含量。

五是堅(jiān)持安全措施的系統(tǒng)化。在強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施的同時(shí)，重點(diǎn)開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，將班組安全管理落到實(shí)處，做到月度有主題，季度有目標(biāo)，確保各項(xiàng)安全措施的系統(tǒng)化。

(何永興 羅芹)