新起點 新思維 新常態(tài) 新機遇

——任樓礦壓實責(zé)任干事創(chuàng)業(yè)開新局

  皖北煤電恒源股份任樓礦以貫徹落實集團公司七屆五次職代會精神為工作主線，確立“夯實基礎(chǔ)、強化管理、降本增效、和諧發(fā)展”的工作思路，壓實責(zé)任，干事創(chuàng)業(yè)，保安全、穩(wěn)經(jīng)營，立足新起點，樹立新思維，適應(yīng)新常態(tài)，搶抓新機遇，為實現(xiàn)2015年各項目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。

    抓住重點，確保安全。該礦把安全生產(chǎn)作為礦井的首要任務(wù)，制定了“433”安全目標(biāo)，即4個杜絕、3個實現(xiàn)、3個創(chuàng)建：杜絕“一通三防”較大事故；杜絕重傷及其以上人身事故；杜絕二級及其以上非人身事故；杜絕重大機電、運輸事故；實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)一周年及2015年安全年；實現(xiàn)瓦斯零超限；實現(xiàn)一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井；創(chuàng)建2-3個“標(biāo)桿科區(qū)”；創(chuàng)建“防治水示范礦井”；創(chuàng)建恒源公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”。為確保目標(biāo)完成，該礦狠抓安全責(zé)任落實，不斷加大依法治企、依法治安力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司9條“安全紅線”和礦30條“安全紅線”，強化全員“紅線”意識和底線思維。推行安全風(fēng)險投資管理，取消安全風(fēng)險抵押金，實行全員安全風(fēng)險投資，月度考核、月度分紅，增強全員安全責(zé)任共擔(dān)意識。夯實安全基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格落實《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核辦法》，堅持分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，施工單位具體落實，專業(yè)組督查指導(dǎo)促進和獎懲兌現(xiàn)的工作格局，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)、內(nèi)在、全面達標(biāo)。

    提高效率，精益生產(chǎn)。該礦著力提高礦井單產(chǎn)單進水平，加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，在生產(chǎn)接替重點工程上優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化勞動組合和工時利用，保證生產(chǎn)的正常接替。在保證安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮機械化優(yōu)勢，打造快速掘進專業(yè)化隊伍，加快重點工作面的準(zhǔn)備進度。采煤系統(tǒng)對現(xiàn)場地質(zhì)條件的變化，超前采取針對性措施，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。推廣使用端頭支架、機械化鋪網(wǎng)、拆除機械手等新設(shè)備、新工藝，做好工作面遠距離供電、集中注氮、集中供液設(shè)備及軟化水裝置的安裝使用工作。

    節(jié)支降耗，控制成本。該礦嚴(yán)格材料考核，所有獎懲項目，考核到班組，獎罰到個人，增強全員經(jīng)營意識。強化修舊利廢，減少材料投入。全面實施績效工資分配辦法，生產(chǎn)一線單位計件工資與“安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量管理、經(jīng)營管理”四項指標(biāo)掛鉤考核；二線按系數(shù)與一線單位掛鉤考核，職能部室、地面、機關(guān)及其他單位工資與“領(lǐng)導(dǎo)考評、基層單位考評、工作任務(wù)”三項指標(biāo)考核掛鉤，根據(jù)考核結(jié)果進行上下浮動，實現(xiàn)工作績效和勞動報酬相統(tǒng)一，激發(fā)員工的工作熱情。牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的觀念，充分利用公司對產(chǎn)品質(zhì)量的支持政策，堅持從源頭抓起，加強過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行煤巖分裝分運制度，根據(jù)地質(zhì)條件，控制好采高，預(yù)防矸石混入原煤系統(tǒng)；積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)工藝，提高設(shè)備開機率和精煤產(chǎn)出率，最大限度地提升產(chǎn)品效益。

    當(dāng)前，該礦干群正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、堅定的毅力、必勝的信念、扎實的作風(fēng)、有效的管理，攻堅克難、砥礪前行，全力投入到完成集團下達的2015年各項目標(biāo)任務(wù)上來。 （謝傳飛）