從“提”字下手，從“闖”字落腳

                                ——訪新三礦北區(qū)礦長(zhǎng)馮文華

                                                      張正堂

冬暖煤市寒、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難。面對(duì)新的一年，新三礦北區(qū)步子怎么邁，路子怎么走？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我走訪了新三礦北區(qū)礦長(zhǎng)馮文華。當(dāng)走進(jìn)他的辦公室，問(wèn)道此事時(shí)，他抬了抬受傷未好的腳，打趣道： “腳雖然還痛，但，再難走的路也要走、要闖！”他說(shuō)：新三礦北區(qū)在新的一年將面臨三大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)營(yíng)形勢(shì)難、二是生產(chǎn)任務(wù)重、三是自然條件差。怎么應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，完成職工群眾的心愿，我們決定從“提”字入手，從“闖”字落腳，保證全年安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)措施執(zhí)行到位、各項(xiàng)目標(biāo)落實(shí)到位。

2015年，在經(jīng)營(yíng)上，上級(jí)給我們的生產(chǎn)完全成本在去年基礎(chǔ)上又壓縮了25%；在原煤生產(chǎn)上將受到副井提升系統(tǒng)等技改工程調(diào)試期和井下自然條件的限制，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)壓力很大，井下采煤系統(tǒng)將受到斷層多、采面小、搬家倒面多的限制。所有這些，都將給我們社區(qū)帶來(lái)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。為此，我們提出從“提”字下手，從“闖”字落腳，提素質(zhì)、增效益、闖難關(guān)，保目標(biāo)。

我們要重點(diǎn)抓好以學(xué)促提，以管促提、以改促提三項(xiàng)措施：一是在以學(xué)促提上，針對(duì)人員用工多元的實(shí)際，本著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論、中層學(xué)管理、職工學(xué)技能的原則，建立和完善領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、黨員層和職工層四層學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)學(xué)習(xí)的時(shí)間、內(nèi)容、人員、方法進(jìn)行了硬性規(guī)定，做到每月領(lǐng)導(dǎo)兩次集中學(xué)，中層干部一次討論學(xué)，黨員一次大課學(xué)，職工四次技能學(xué)。建立各層學(xué)習(xí)推進(jìn)表，制定督查考核制度，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、管理素質(zhì)、技能素質(zhì)；二是在以管促提上，強(qiáng)化成本管理，建立材料使用單位與采購(gòu)之間的“訂單式”物料采購(gòu)機(jī)制，減少庫(kù)存，在倉(cāng)儲(chǔ)上嚴(yán)格材料進(jìn)、出、用、回的流程管控，做到管理程序嚴(yán)謹(jǐn)、管理方法精細(xì)、管理措施有力。三是在以改促提上，加大用工制度的改革、工資制度的改革力度，實(shí)行內(nèi)部管理向市場(chǎng)化管理轉(zhuǎn)變，建立人才引進(jìn)機(jī)制，廣泛吸納技術(shù)人才和管理人才。同時(shí)，加強(qiáng)職工的思想政治工作，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)職工的積極性，創(chuàng)造性、能動(dòng)性，引爆職工的能量源，保證在新的一年里，拓寬思路、邁好新步、闖出新路！

                                                   張正堂