“五抓”出效益

——冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處 馮文華

登到山頂回首，艱辛換來(lái)了成就。2014年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很不平凡的一年。一年來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和艱巨繁重的任務(wù)，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展工作，合力攻堅(jiān)克難，取得了比較明顯的成效。全年原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺全部按照既定目標(biāo)完成，原煤灰分、完全成本、經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi);職工收入穩(wěn)中有升;環(huán)境面貌顯著改觀。榮獲全國(guó)煤炭系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)、紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位、信訪工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。

一、抓規(guī)范、提水平，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)

一年來(lái)，我們堅(jiān)持“措施要完善，落實(shí)要到位，責(zé)任要追究”的管理原則，深入推行“136”安全管理模式，制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全面實(shí)施崗位描述、手指口述安全確認(rèn)，狠抓安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織職業(yè)技能大賽、六月安全月等系列活動(dòng)，堅(jiān)持安全檢查不斷線，深化隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)肅查處“三違”人員，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓短板創(chuàng)精品，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

二、抓銜接、改系統(tǒng)，生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成

一年來(lái)，我們堅(jiān)持小礦大作為的工作基調(diào)，針對(duì)銜接緊張、提升瓶頸、生產(chǎn)被動(dòng)等困難，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓正規(guī)循環(huán)，精心組織生產(chǎn)，加快162811二塊工作面、162904二塊工作面出煤系統(tǒng)改造。大傾角皮帶、-140水平煤倉(cāng)、井下連續(xù)運(yùn)輸系統(tǒng)順利投入使用。歷經(jīng)三個(gè)月艱苦奮戰(zhàn)，攻克一系列技術(shù)難關(guān)，邊施工邊改造、邊安裝邊改造、邊生產(chǎn)邊改造，煤炭提升系統(tǒng)技改工程全面完成試運(yùn)，伴隨進(jìn)一步改造提升，必將為實(shí)現(xiàn)今年乃至以后的產(chǎn)量目標(biāo)起到關(guān)鍵作用。

三、抓成本、增效益，經(jīng)營(yíng)管控成效明顯

一年來(lái)，我們堅(jiān)持以收定支、提質(zhì)增效的目標(biāo)要求，健全經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加大成本管控、效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督力度。狠抓招標(biāo)管理，建立井口超市，降低采購(gòu)成本，節(jié)約材料費(fèi)用90萬(wàn)元。加強(qiáng)招待費(fèi)、辦公費(fèi)管理，非生產(chǎn)性支出同比減少34%。狠抓采掘頭面、運(yùn)輸環(huán)節(jié)全過(guò)程煤質(zhì)管理，提質(zhì)增收500余萬(wàn)元。積極開(kāi)發(fā)非煤項(xiàng)目，龍滏春日化掛牌成立。落實(shí)集團(tuán)公司后勤改革要求，精心制定相關(guān)《實(shí)施方案》，生活后勤、醫(yī)院改革穩(wěn)步推進(jìn)。

四、抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)，黨建水平不斷提升

堅(jiān)持圍繞發(fā)展促黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，推進(jìn)“三型”黨組織建設(shè)，融入中心辦實(shí)事，服務(wù)職工解實(shí)憂，完成公開(kāi)承諾的20件實(shí)事好事。開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持每周一次作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處了出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為。圍繞“質(zhì)量效益我有責(zé)，多元發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題，組織開(kāi)展“我愛(ài)家我持家，我盡責(zé)我擔(dān)當(dāng)”“企業(yè)有困難、我該怎么辦”、提升執(zhí)行力大討論和技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、義務(wù)獻(xiàn)工時(shí)等活動(dòng)。規(guī)范管理和職工行為，編輯修訂、正式下發(fā)了170余項(xiàng)內(nèi)容的《管理制度匯編》。在澡堂井口一線建成“三個(gè)一”文化工程，道德文化大廳、安全文化長(zhǎng)廊、井口宣教展室，對(duì)提升干部職工的道德、法制、制度、安全意識(shí)起到了潛移默化的促進(jìn)作用。

五、抓實(shí)事、惠民生，社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展

堅(jiān)持以人為本的辦企理念，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益、著力解決實(shí)際困難。對(duì)北區(qū)澡堂、生產(chǎn)調(diào)度中心和社區(qū)供暖系統(tǒng)進(jìn)行更新改造，新建4000平米存車場(chǎng)地，加大了環(huán)境治理和垃圾清理力度。強(qiáng)化政策宣傳解釋，公平公開(kāi)公正地組織購(gòu)買棚戶區(qū)樓房，780戶抓號(hào)購(gòu)買順利進(jìn)行，另有612戶棚戶區(qū)、沉陷區(qū)購(gòu)房戶入住新房，為職工家屬提供了良好的工作和生活環(huán)境。對(duì)全體職工進(jìn)行健康體檢，開(kāi)展職業(yè)病全面普查，為所有勞務(wù)派遣工交納了社會(huì)保險(xiǎn)。開(kāi)展送溫暖、大病互助等活動(dòng)，幫扶救助困難職工家屬920余人(次)。“大深入大走訪”，先后接待群體和個(gè)體訪257人次，約訪走訪143人次。武裝保衛(wèi)、綜合治理、老干部、共青團(tuán)等工作也取得了新的進(jìn)展。

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