本網(wǎng)訊 為提升礦井基礎(chǔ)管理水平，切實把企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項任務(wù)落到實處，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦通過加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新班組安全管理，不斷推動企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

該礦工會一是完善班組管理機制，通過建立健全班組建設(shè)各項制度措施，創(chuàng)建“管理有依據(jù)、工作有標準”的班組氛圍，形成“崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎懲”的班組管理模式，不斷促進班組健康發(fā)展。二是強化班組安全管理水平，通過嚴格落實安全崗位責任制，積極開展班組安全活動、安全教育，使職工樹立安全意識、安全理念，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會的各種技能。同時，嚴格各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，切實做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的目標。三是規(guī)范班組長選拔任用工作，通過實施“公推直選”班組長，把思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)強、具有一定組織、指揮、管理能力的職工提拔到班組長崗位上來，不斷增強班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力。四是加強班組培訓(xùn)力度，通過單位集中培訓(xùn)與自學相結(jié)合的方式、方法，積極組織班組職工學習煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位技能、應(yīng)急救援等知識，努力掌握新技術(shù)、新工藝，不斷增強班組人員安全意識、工作責任，提高班組安全生產(chǎn)的能力，著力提升礦井發(fā)展的安全性。五是提高班組增收節(jié)支的能力，通過樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的思想理念，在工作中嚴格落實指標責任和獎懲機制，不斷提高班組的節(jié)支降耗自覺性。六是建立較為完備的激勵機制，通過對班組長在經(jīng)濟上傾斜、榮譽上優(yōu)先、政治上重點培養(yǎng)，不斷調(diào)動班組長在班組管理中的積極性、主動性和創(chuàng)造力。僅2014年，該礦先后有12名班組長被提拔到區(qū)隊副職崗位，3名班組長被評樹為礦級勞動模范，2名班組長被授予“星級班組長”，40余人分別被評為礦十佳員工、星組員工和優(yōu)秀班組長。