神寧煤化工分公司安裝檢修公司全面落實(shí)“11311”安全管理模式，深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化鞏固年”活動，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，通過“三個抓好”強(qiáng)化安全管控措施，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

抓好安全事故管理。該公司堅(jiān)持事故“四不放過”原則，狠抓事故原因、責(zé)任追究、預(yù)控措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)事故單位講事故、事故責(zé)任人再教育。繼續(xù)開展事故經(jīng)驗(yàn)分享，在各類會議上觀看事故視頻，將多渠道收集的事故警示片、案例轉(zhuǎn)發(fā)及存放公共盤供科室、車間、班組學(xué)習(xí)、討論、分析，切實(shí)將事故作為資源共享，并監(jiān)督檢查各車間、科室學(xué)習(xí)情況，提升員工安全意識。

抓好應(yīng)急救援體系建設(shè)。該公司結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃、評價標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化公司車間、班組人員應(yīng)急職責(zé)，定期開展公司級應(yīng)急救援“實(shí)戰(zhàn)”演練、桌面推演和應(yīng)急知識培訓(xùn)，適時做好引起預(yù)案的修訂、完善。同時不定期抽查車間、班組應(yīng)急救援能力，選樹標(biāo)桿車間、標(biāo)桿班組開展學(xué)習(xí)交流，提升公司整體應(yīng)急處置能力。

抓好外委保運(yùn)單位網(wǎng)絡(luò)化管理。該公司嚴(yán)格按照“五個一樣”管理要求，完善外委保運(yùn)單位考核細(xì)則，從單位安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、生活區(qū)用火用電管理等方面入手監(jiān)督檢查、指導(dǎo)與考核；嚴(yán)格執(zhí)行外委保運(yùn)單位的安全管理人員與公司的安全管理人員一樣培訓(xùn)和考試，不斷提高外委保運(yùn)單位安全員素質(zhì)及安全管控水平。