河?xùn)|礦新年安全從補齊短板開始

新年伊始，山焦汾西兩渡煤業(yè)河?xùn)|礦以實現(xiàn)“從零開始，向零進軍”為目標(biāo)，從強化制度建設(shè)、提升職工素質(zhì)等方面入手，深入推進基層管理建設(shè)，切實補齊安全工作中的短板，為礦井新年的安全生產(chǎn)開好頭、起好步。

補齊短板從健全制度、落實責(zé)任開始。該礦積極踐行“依法治企”的管理理念，針對管理過程中的癥結(jié)所在，通過自我診斷、集中會診等手段，尋找到了彌補管理短板，并建立完善了各類制度作為管理依據(jù)，找到了管理突破的切入口，因勢利導(dǎo)，對癥下藥，管理質(zhì)量逐步提升。通過支部包保、談心對話、機關(guān)干部與生產(chǎn)科室結(jié)對子、經(jīng)營管控診療等形式，全面剖析、診斷礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨建工作中面臨的突出問題與短板、瓶頸。將各類管理制度作為“法規(guī)”，通過“把脈問診”，全礦各相關(guān)單位針對具體問題，自我分析差異，找出原因，然后再針對原因采取相應(yīng)措施。特別是針對各單位、部門的責(zé)任意識短板，建立完善了各項規(guī)章制度，進一步梳理優(yōu)化了工作流程，建立了系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，有效加強了基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本業(yè)務(wù)能力。在完善制度的過程中，通過制度建設(shè)夯實管理基礎(chǔ)，管理科室發(fā)揮了業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，幫助各單位從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本控制、工作績效等重點方面入手，夯實責(zé)任基礎(chǔ)，形成落實機制，完善督辦考核。

補齊短板從突出重點、強化管理開始。該礦深入落實“838”安全理念和兩級集團公司安全一號文件精神;完善制定了采、掘、機、運、通安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建細則和考核辦法。采取日常跟蹤、現(xiàn)場檢查、月底評定、狠罰重獎的運作步驟，加大對各專業(yè)、單位的考核。嚴(yán)格落實規(guī)程措施，全面落實精細化安全管理規(guī)定。把好措施編制、審批、落實關(guān)，提高規(guī)程措施的準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性和可操作性，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)保障。超前抓好隱患排查與重點整治。嚴(yán)格落實集團公司安全隱患大排查活動精神，進一步強化礦分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和責(zé)任區(qū)隊的安全職責(zé)，對特殊部位、特殊情況采取專項措施，實施重點治理，切實從源頭預(yù)防重大事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，對帶班時間不夠的領(lǐng)導(dǎo)的給予通報和處罰。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊自主安全管理的優(yōu)勢，強化現(xiàn)場安全檢查和管理。繼續(xù)實行走動式安全動態(tài)檢查，對現(xiàn)場發(fā)生的隱患、“三違”現(xiàn)場責(zé)令施工單位整改。繼續(xù)開展安全大檢查、專項檢查、零點夜查、整治大檢查等活動，做到檢查不斷線，確保礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

補齊短板從提升三基、強基固本開始。該礦始終堅持將安全管理關(guān)口前移、“重心”下移，突出狠抓班組建設(shè)，著力打造安全型、技能型、效率型班組。他們積極從提升職工安全意識和專業(yè)技能入手，大力開展“全員培訓(xùn)”活動，突出強化班組長、新工人、重點崗位、重點專業(yè)人員培訓(xùn)，進一步增強他們的安全操作水平和應(yīng)對各種突發(fā)問題的能力。在此基礎(chǔ)上，積極開展評選優(yōu)秀班組長和“比技術(shù)、比質(zhì)量、比效益”班組評比等活動，極大的激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、比技能、抓安全、促生產(chǎn)的積極性和主動性，增強了班組之間的競爭力和戰(zhàn)斗力。與此同時，積極利用班前會、班后會時間，組織班組成員討論不安全現(xiàn)象，并結(jié)合本班組的施工任務(wù)、施工地點進行分析，讓每個人對安全生產(chǎn)的重點、難點做到心中有數(shù)。用高度的責(zé)任心和良好的工作習(xí)慣確保人身、設(shè)備的安全。要求各區(qū)隊班組以“查找隱患，防范事故”為主，加大反“三違”力度;從細節(jié)抓起，按規(guī)程辦事，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險”，推動礦井實現(xiàn)長治久安。(高偉)