柴里煤礦榮達(dá)公司緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，從強(qiáng)化現(xiàn)場流程管理與跟蹤控制入手，不斷規(guī)范工作落實(shí)閉合流程和職工生產(chǎn)操作流程，把各項安全管理工作落實(shí)到現(xiàn)場，形成了以流程閉合控制為核心的安全管理模式，有效提高了職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力，推動了礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

該公司建立“三違”預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)人的不安全行為流程控制。突出生產(chǎn)流程預(yù)防性提醒提示，抓好安全薄弱人物的預(yù)防，對排查出的薄弱人物科學(xué)合理安排配對作業(yè)人員，對薄弱人物及關(guān)鍵環(huán)節(jié)潛在的違章傾向進(jìn)行提醒，指出需要注意的事項。全面推行“手指口述”和安全確認(rèn)，用規(guī)范的操作提高職工按章作業(yè)能力。同時，加大“三違”人員處罰力度，實(shí)行安全聯(lián)責(zé)捆綁處罰制度。

該公司建立隱患防控機(jī)制，加強(qiáng)隱患排查治理流程控制。強(qiáng)化崗位隱患防控，把隱患排查治理延伸到了每一個工種崗位和管理的全過程，健全完善了廠隊、班組、專業(yè)、礦井四級隱患防控體系，每一級隱患防控都包含排查、記錄、公示、整改、驗收、考核等步驟，并建立了漏查隱患問責(zé)制、隱患查處獎勵制、隱患治理限時制、過期隱患回購制等制度，促進(jìn)了2015年本質(zhì)安全建設(shè)的持續(xù)提升、穩(wěn)步發(fā)展。