關(guān)于提高機電設備利率水平的思考

楊向南

在煤炭行業(yè)，有這樣的表述：出炭不出炭，關(guān)鍵在機電。可見，機電設備管理水平的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，如何依靠文化管理引領(lǐng)，提高現(xiàn)場精細化管理水平?我認為一是現(xiàn)場管理的變化，需要提高文化管理品位，這是保證企業(yè)經(jīng)濟效益和安全發(fā)展能力的保證。

一、當前機電設備管理中存在的問題

當前，在機電設備管理方面，存在以下問題有的管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善。相當一部分企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度對工程機械設備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動。其次，個別設備管理人員技術(shù)水平低。雖然目前大部分企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設立了機務管理部門，但由于機構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊。有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進設備，但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。有先進的設備，但管理跟不上，人員素質(zhì)低劣，很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。與此同時，制度明確落實到個人不具體。操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設備的使用壽命。也有的單位“重用輕管”,為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機械設備嚴重磨損老化，而調(diào)運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。還有的企業(yè)未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠，對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力 不必要的浪費。施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重，

二、加強設備管理工作的渠道

切實落實機電管理規(guī)章制度。規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不力是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。同時，要加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

機電標準化是確保企業(yè)機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導小組，制定標準化建設目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電企業(yè)，推動機電標準化工作的全面開展。

三、加強機電設備的方法和手段

抓好機電設備管理，要做到凡事要超前控制，提高掌控能力。“先知先覺”是建立在經(jīng)驗積累和超前科學把握之上的，一個層的領(lǐng)導要有一個層面領(lǐng)導的要求，領(lǐng)導干部對任何事情都要有敏感性，要學會抓主動超前控制，要學會用主觀引導客觀，管理理念超前了、管理標準提高了、員工操作規(guī)范了，凡事看對了、標準對了、管理對了，最后就會有好的結(jié)果，否則，調(diào)整不及時，整改就可能逆向發(fā)展。因此，要突出生產(chǎn)組織從機電管理入手，機電管理從生產(chǎn)過程實施。機電設備保養(yǎng)要全過程抓好保養(yǎng)、維修、監(jiān)控和使用的各個環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)設備管理的人性化。

抓好機電設備管理，要用文化指導管理，提高認知境界。標準的問題、執(zhí)行的問題，都是由文化管理的品位決定的，，管理干部要學會用知識來指導工作，用文化來提高管理層次，用求新求變來推動工作的創(chuàng)新發(fā)展。

作為龍福公司來講，多出油、多發(fā)電是硬道理。機電和生產(chǎn)必須要有效結(jié)合在一起。 2014年我們創(chuàng)出了多個水平，但我認為比較重的是創(chuàng)造出了生產(chǎn)系統(tǒng)機電“零事故”的水平。這都是我們大家共同努力的結(jié)果，是實施精細化管理、人本化管理、標準化管理的結(jié)果。我們接下來的工作要做到安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)高效，就要從現(xiàn)在開始，努力保持機電“零事故”。煉油作為我們單位的主力，必須要做好排頭，保證生產(chǎn)源頭和諧暢順，以帶動全公司的機電設備管理。

作為機電設備管理者，一定要了解機電“零事故”的內(nèi)涵，要知道我們?yōu)槭裁刺岢鰴C電“零事故”的目標，是因為具備實現(xiàn)“零事故”的積累，導向很重要，目標的確立很重要。我們之所以提出要爭取整個煉油生產(chǎn)區(qū)甚至今后工作的“零事故”目標，是因為現(xiàn)在具備實現(xiàn)“零事故”的積累、條件和能力了，只要大家肯努力，盡職盡責，“零事故”就功到自然成，我們確立機電“零事故”目標，主要有以下幾種含義。一是要實現(xiàn)機電設備“零事故”的目標就必須全員行為規(guī)范、操作規(guī)范、工作規(guī)范。一切都規(guī)范了安全就有保障了，事故就避免了;二是要實現(xiàn)機電設備“零事故”目標就必須責任到位。管理責任、操作責任、維修責任、崗位責任都要到位，才可能實現(xiàn)“零事故”;三是要實現(xiàn)機電設備“零事故”的目標工作標準就必須要精細、精準和精確，達到精益生產(chǎn)的要求，“五精”管理精細程度是每一步不斷提高逐漸養(yǎng)成的，而行為養(yǎng)成很重要是持這以恒。要不斷培養(yǎng)崗位責任和素質(zhì)素養(yǎng)，保持嚴謹嚴細的工作作風，精細的工作標準，精確的操作過程，精準的處置方式;四是要實現(xiàn)機電“零事故”目標就需要流程順暢。各個流程都順暢了，工作就會越干越順，越順越好;五是實現(xiàn)機電“零事故”目標必然會促使費用降低，成本降低，就可以多出油、多發(fā)電，少影響時間，公司的經(jīng)濟效益就可以提高;六是要實現(xiàn)機電“零事故”目標就需要我們高質(zhì)量地工作、高質(zhì)量地管理、高質(zhì)量地操作;七是要實現(xiàn)機電“零事故”目標就是需要我們穩(wěn)產(chǎn)高效、安全高效、優(yōu)質(zhì)高效;八是實現(xiàn)機電“零事故”目標就會夯實我們的管理基礎(chǔ)，穩(wěn)定我們的職工隊伍。我們確立這個目標，確定這個方向，就是要通過“零事故”讓大家在和諧暢順的環(huán)境下工作，心態(tài)平和，心情舒暢。有了這樣的環(huán)境和氛圍，有了這樣的心境，我們就會充滿信心，爭取2015年的各項目標都能夠?qū)崿F(xiàn)。抓好機電設備管理，單位和單位之間要互相交流，互相溝通，互相促進，互相學習，在正常工作流程中競爭超越，不斷傳遞、放射、增容、擴大、改進各自的工作。機電設備管理部負責全公司的機電管理工作，管理職能和作用非常重要，要進一步從業(yè)務上做好總結(jié)，加強指導全公司各車間的機電管理。管理人性化很重要。要尊重每個員工的勞動，尊重每個員工的創(chuàng)造力。這種尊重產(chǎn)生的效應就是感恩，在感恩互動下創(chuàng)新，就會越干越好，越干越順。機電設備的管理和人的管理都應該借鑒中醫(yī)“望、聞、問、切”的方法，通過有形的表象來抓住無形的本質(zhì)，萬事萬物根本在人，解決人的問題是根本問題。只要我們抓住了人心、抓住了隊伍、抓住了士氣，就抓住了管理的根本。通們我們公司這幾年連續(xù)不斷地培育，中層干部的素質(zhì)明顯提高，要時刻處于不斷學習實踐當中，要在各種崗位接受鍛煉，要具備各種知識結(jié)構(gòu)，要有意識培養(yǎng)自己的素質(zhì)和能力，要讓員工感受到領(lǐng)導的高素質(zhì)，感受到團隊的凝聚力。

作者：山東省龍口礦業(yè)集團龍福公司機電部

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