為了提高車間的培訓效果，加強人員快速高效的技能提升。煤化工分公司甲醇廠氣化二車間采用“分層”培訓的方式，促進效率。該車間根據(jù)實際情況劃分新員工、中控主操、中控副操三檔次，分層制定培訓方案，堅持“干什么學什么，缺什么，補什么”的原則，大大提高了培訓效率。

新工初級培訓強意識。針對新員工，車間以流程圖、日常巡檢、取樣、測振測溫、機泵盤車、加油放油、隔離交出、上鎖掛簽等日常操作為主。同時以“師帶徒”、“崗位練兵”進行強化鞏固培訓，以開展考核評比進行激勵，提高新員工學習的意識。

中控主操一對一提技能。根據(jù)車間員工現(xiàn)狀，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，中控主操必須在規(guī)定時間內(nèi)培訓出一名后備第一主操。班組評選，上報車間審核，審核通過后，由第一主操進行“一對一”的技能提升培訓，經(jīng)過3-6個月的培訓，車間進行考試和面試，考試合格，給予物質(zhì)獎勵。切實解決中控人員斷層嚴重、第一主操缺乏、組長在中控頂崗的問題。

中控副操“幫帶”培訓。班組根據(jù)實際，選出一名現(xiàn)場人員，上報車間審核，審核通過后，指定師傅進行“幫帶”培訓，利用中夜班進中控進行兩個階段學習、三個月的學習。第一階段：師傅利用中夜班指導學習制漿、變換工段中控操作。一個月時間達到會日常巡檢、日常操作、簡單的事故處理的水平。第二階段：利用中夜班學習氣化及渣水處理工段中控操作。兩個月時間達到會日常巡檢、日常操作、簡單的事故處理的水平。為中控人員的補充提供保障。