凝心聚力打造特色文化 強(qiáng)基固本再展老礦風(fēng)采

雁崖煤業(yè)公司　　劉潔
 

雁崖煤業(yè)公司是一個煤炭資源進(jìn)入衰竭期的老礦。由于煤炭資源的銳減和生產(chǎn)條件的惡劣，嚴(yán)重制約了雁崖煤業(yè)公司的健康發(fā)展。面對困境，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)新同煤，打造新生活”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足礦情、搶抓機(jī)遇，不斷探索和創(chuàng)新發(fā)展思路，大力實(shí)施文化興企、文化強(qiáng)企和建設(shè)新雁崖，打造新生活，實(shí)現(xiàn)新跨越的發(fā)展戰(zhàn)略。努力營造“人心思進(jìn)同心干、共鑄雁崖新輝煌”的良好文化氛圍，以企業(yè)文化提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動了企業(yè)安全和可持續(xù)發(fā)展。
    一、 特色文化在同煤集團(tuán)的母體中孕育
    企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的精神源泉和不竭動力。和諧的企業(yè)文化，不僅使企業(yè)長久穩(wěn)定，而且可有力地推動企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。立足于這一點(diǎn)，在集團(tuán)公司構(gòu)建文化同煤的大背景下，公司黨政從加強(qiáng)和重視企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體框架為基點(diǎn)，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭當(dāng)知識型員工”活動為載體，積極探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的新方法新思路，以建設(shè)一流和諧企業(yè)為目標(biāo)，以先進(jìn)文化促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
    首先是確立了努力建設(shè)安全高效、環(huán)境優(yōu)美、生活富裕、和諧穩(wěn)定、充滿活力的新雁崖，的奮斗目標(biāo)。為了給實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神支柱，公司黨政著重在戰(zhàn)略文化上教育引導(dǎo)，在理念文化上宣貫滲透，目的就要在全公司培養(yǎng)樹立一種昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和勇于進(jìn)取的責(zé)任意識；培養(yǎng)樹立一種以煤為業(yè)的企業(yè)風(fēng)尚和勇于奉獻(xiàn)的良好素質(zhì)；培養(yǎng)樹立一種艱苦奮斗的高尚品格和勇于拼搏的工作作風(fēng)；培養(yǎng)樹立一種開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神和勇于爭先的奮斗目標(biāo)。與此同時，在全礦大力培育“以人為本、創(chuàng)新爭先”的進(jìn)取意識，把滿足全公司員工最根本的利益和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，將企業(yè)的共同理想和員工的個人追求統(tǒng)一到企業(yè)的奮斗目標(biāo)上來，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。在此期間，組織人員系統(tǒng)整合了企業(yè)文化資源，對安全文化、廉政文化、文明員工手冊等進(jìn)行了歸納、提煉、總結(jié)。編輯印刷了具有較強(qiáng)指導(dǎo)性、易操作性、實(shí)用性的《安全文化手冊》、《廉政文化手冊》、《黨群工作簡明手冊》等，建立健全了全礦安全、廉政道德和行為規(guī)范，豐富了企業(yè)文化內(nèi)容。同時利用廣播、電視、各種會議等形式，潛移默化地對全礦員工進(jìn)行教育滲透和理念灌輸。
   其次是以企業(yè)目標(biāo)為動力，推動企業(yè)管理和經(jīng)營績效，努力提升全礦綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新和完善制度文化。在健全完善制度方面，公司黨政重點(diǎn)以“集約化發(fā)展”和“精細(xì)化管理”為導(dǎo)向，把決策科學(xué)化、管理精細(xì)化、行為規(guī)范化的理念納入了“三個文明”建設(shè)的各項(xiàng)制度建設(shè)之中。進(jìn)一步健全了黨的建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)等項(xiàng)管理制度，修訂完善了精神文明和企業(yè)文化創(chuàng)建辦法和考核體系，尤其在干部人事、用工管理、組織機(jī)制、工資分配等方面進(jìn)行了卓有成效的改革，取得了顯著的效果。
    在干部人事上按照干部“德、能、勤、績、廉”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，實(shí)施 “民主、公開、擇優(yōu)、錄用”的選人用人機(jī)制，推行干部崗位聘用制。在生產(chǎn)一、二線單位進(jìn)行了干部交流，在采掘系統(tǒng)開展了公開擇優(yōu)選拔干部。通過動態(tài)管理和民主考評，一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、工作業(yè)績佳的優(yōu)秀人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，為各類人才脫穎而出和健康成長提供廣闊的舞臺和寬松的環(huán)境。
   在勞動用工上按照優(yōu)化組合的原則，對存在“平均主義”、“人浮于事”等舊的管理模式進(jìn)行了有效治理整頓，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，增強(qiáng)了危機(jī)感和競爭意識，提高了員工干好工作的積極性和創(chuàng)造性。
    在組織機(jī)構(gòu)改革上按照有利于提高隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的原則，重點(diǎn)對生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行了合理調(diào)整配置，整合組織資源配置，極大地提高了隊(duì)組的單產(chǎn)單進(jìn)水平和安全生產(chǎn)管理水平。
在工資分配上按照工效掛鉤考核的原則，合理調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，實(shí)行崗位綜合技能考核工資制，把約束機(jī)制和激勵機(jī)制引入管理之中，促進(jìn)了員工主觀能動性的發(fā)揮。
    三是著眼于建立“學(xué)習(xí)型”企業(yè)；培養(yǎng)“創(chuàng)新型”團(tuán)隊(duì)；建塑“人性化”管理的企業(yè)形象。在全公司大力實(shí)施了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，知識型員工的活動，不斷引導(dǎo)員工樹立“學(xué)習(xí)為本”、“終身學(xué)習(xí)”“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的五種學(xué)習(xí)理念，進(jìn)而增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感；以“五好班子”建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷鑄造體現(xiàn)素質(zhì)、能力的管理形象；以強(qiáng)化教育約束構(gòu)建思想防線，強(qiáng)化自我約束構(gòu)建自律防線。強(qiáng)化制度約束構(gòu)建責(zé)任防線，強(qiáng)化環(huán)境約束構(gòu)建制約防線為重點(diǎn)，不斷鑄造體現(xiàn)誠信勤奮的作風(fēng)形象；以堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)、生活作風(fēng)等為突破，不斷鑄造體現(xiàn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的進(jìn)取形象；以進(jìn)基層、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組，出效益、出成果、出經(jīng)驗(yàn)）和爭當(dāng)文明員工、創(chuàng)建標(biāo)兵單位；爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、創(chuàng)建特色黨建；爭當(dāng)勞動模范、創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，不斷鑄造體現(xiàn)爭先、創(chuàng)優(yōu)的良好形象。這些主題突出、特點(diǎn)鮮明、意義豐富的創(chuàng)新活動的扎實(shí)開展，不僅為全公司在企業(yè)文化、精神文明、道德建設(shè)和環(huán)境營造等方面提供了依據(jù)，更為全公司可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想、政治、精神、物質(zhì)和環(huán)境基礎(chǔ)。
   二、特色文化在雁崖礦發(fā)展實(shí)踐中成長
    一個企業(yè)要和諧發(fā)展，必須要以雄厚的和諧企業(yè)文化作基礎(chǔ)，而這種基礎(chǔ)的建立首要條件應(yīng)來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人文思想意識和以人為本的管理理念。只有立足于這一點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)就會充分顯現(xiàn)出無窮的力量。
   雁崖公司在七八十年代曾創(chuàng)造過輝煌的業(yè)績，員工長期在艱苦環(huán)境中耕耘，形成了具有本礦特色的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化積綻，有著深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。進(jìn)入新的歷史時期，公司黨政始終堅(jiān)持“挖掘、提升、創(chuàng)新”的文化工作思路，立足實(shí)情，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，從創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思考入手，以觀念更新為重點(diǎn)，以文化管理為載體，不斷整合特色企業(yè)文化，形成了具有雁崖特色的文化管理模式：
    1、引深理念文化。立足礦情，突出了以榮辱觀教育、時事政策教育、職業(yè)道德教育為主的思想教育，健全完善了以“四橫（黨政工團(tuán)）、四縱（礦、區(qū)、隊(duì)、班組）”為主干的思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系。圍繞“三個貼近”（貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際、貼近群眾），大力開展了以“三必談”、“四必訪”為主線的思想政治工作，積極引導(dǎo)全公司員工正確把握形勢，堅(jiān)定信念，發(fā)揚(yáng)雁崖人艱苦奮斗、迎難而上的實(shí)干精神，理念的教育和滲透激發(fā)了員工看前景、鼓干勁的工作熱情。
    2、創(chuàng)新廉政文化。廉政建設(shè)是企業(yè)全面發(fā)展的重要保障，它主要體現(xiàn)在黨員干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)上。為此，公司黨政充分發(fā)揮文化的感召、約束和引導(dǎo)作用，以先進(jìn)性教育、群眾路線實(shí)踐活動為重點(diǎn)，突出了教育的實(shí)效性、制度的嚴(yán)肅性和監(jiān)督的廣泛性，大力推進(jìn)廉政制度創(chuàng)新，先后健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及廉政談話、誡勉談話和堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部諾廉、述職等活動機(jī)制，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化了黨員干部自覺接受監(jiān)督的意識。同時，設(shè)立公開欄，加大了礦務(wù)公開、黨務(wù)公開力度，實(shí)現(xiàn)“陽光工程”。在全公司切實(shí)營造出風(fēng)正、紀(jì)嚴(yán)、人和的良好環(huán)境，有力保障了全公司“三個文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
    3、加強(qiáng)人才文化。人才是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。公司黨政從提升企業(yè)綜合能力出發(fā)，始終將“以人為本、人才興礦”作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，不斷加強(qiáng)育人機(jī)制。一是大力實(shí)施了以人為本的準(zhǔn)軍事化行為、提升執(zhí)行力等教育。二是進(jìn)一步明確了培育全員崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)高，具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，富有開拓創(chuàng)新精神的管理者隊(duì)伍；建設(shè)一支愛崗敬業(yè)，文化素質(zhì)高，掌握先進(jìn)技術(shù)，擁有較強(qiáng)操作技能的員工隊(duì)伍的育人目標(biāo)。在工作實(shí)踐中，以人才需求為導(dǎo)向，注重一日一專題、一周一案例、一旬一考問、一月一考試、一年一評比的培訓(xùn)辦法。通過在崗培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位復(fù)訓(xùn)、師傅帶徒、專題案例討論等形式，不僅提高了員工“應(yīng)知應(yīng)會”等必備的職業(yè)技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力，而且營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，激發(fā)了員工學(xué)知識、長技能、增才干的內(nèi)在動力，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
4、優(yōu)美環(huán)境文化。優(yōu)美的環(huán)境可以凝聚人心。近年來全公司重點(diǎn)突出了環(huán)境面貌的凈化、亮化和美化工程。黨政先后投入大量資金，不斷完善員工家屬工作和生活配套設(shè)施。立足于高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，先后建起了員工快餐食堂；文化活動中心，整修美化了選煤系統(tǒng)，整頓了集貿(mào)市場，拆除違規(guī)建筑，種植了草坪和花卉樹木，綠化了環(huán)境；清理了垃圾雜物、粉刷了道路墻壁等。極大改善了員工家屬的工作生活環(huán)境。同時，大力普及禮議知識，倡導(dǎo)文明用語，踐行禮議規(guī)范，全礦文明行為蔚然成風(fēng)。
 5、建塑視覺文化。在礦區(qū)內(nèi)的主要建筑物、會議室、辦公樓、井下主要工作場所、地面車間等地點(diǎn)，各種精神理念及文明規(guī)范隨處可見。同時，為一線單位制作了統(tǒng)一牌板標(biāo)識，并對全公司員工進(jìn)行了統(tǒng)一著裝，極大地增強(qiáng)了員工對企業(yè)的榮譽(yù)感、歸屬感和自豪感，公司井上井下視覺文化明顯改觀，樹立了全新的形象。
6、情注人文文化。本著“尊重人、理解人、關(guān)心人”的人本理念，情注員工，引領(lǐng)風(fēng)尚。公司黨政和基層組織為員工祝賀生日，為一線員工班前免費(fèi)送牛奶面包，為員工身體健康狀況檢查及療養(yǎng)休假等已形成制度。特別是對先進(jìn)員工、勞動模范、優(yōu)秀人才在進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵的同時，組織他們游覽祖國的大好河山和觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識，使他們在放松心情的同時接受新知識、感悟新理念，達(dá)到快樂工作、益智生活的目的。同時，努力為員工辦實(shí)事、好事，積極開展以保、訪、談、幫為主要內(nèi)容的幫扶慰問活動。公司領(lǐng)導(dǎo)與困難家庭結(jié)成包保對子，節(jié)假期間為困難員工送去米、面、救濟(jì)款等，為特困員工子女解決學(xué)費(fèi)和就業(yè)問題。另外，春節(jié)前后，召開勞模先進(jìn)、老干部座談會、員工群眾聯(lián)歡會等等，所有這些無不使廣大員工感受到了企業(yè)的溫馨。廣大員工對企業(yè)有了信任、有了依靠、有了寄托，全心全意投入到生產(chǎn)和工作當(dāng)中，努力為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
7、弘揚(yáng)文學(xué)文化。注重文學(xué)文化的企業(yè)是有追求的企業(yè)。作為讓社會了解企業(yè)的一個文化窗口，先后編輯出版了以文學(xué)為主的《云雁》雜志；撰寫了反映雁崖礦50年發(fā)展歷程的《礦史》、管理調(diào)研、讀書心得等刊物。這些內(nèi)部刊物不僅把企業(yè)活躍向上、眾志成城的企業(yè)文化展示了出去，而且營造出了富有雁崖特色的文化環(huán)境和文化氛圍，同時也為有文學(xué)愛好的員工搭建了展示才華的平臺，彰顯出了雁崖特色的管理思想和人文氣息。
8、豐富群體文化。大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式，努力為員工群眾創(chuàng)造一個積極向上、輕松愉悅的文化生活環(huán)境，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。為此，公司黨政不斷創(chuàng)新和豐富群體性文化生活，廣泛深入地開展了以“講文明、樹新風(fēng)、知榮辱、促和諧”為主題的文化娛樂活動。先后以主題化、系列化的形式開展了愛國衛(wèi)生、全民健身、科普教育、文化娛樂等活動。在春節(jié)期間舉辦“春色滿園彩燈會”和街頭文藝演出活動，“元旦”、“五一”、“國慶”舉行的升國旗唱國歌儀式和“七一”舉辦的“頌黨恩歌詠比賽”，增強(qiáng)了員工的愛國、愛礦、愛崗意識；以調(diào)整節(jié)奏、健康生活為主題的消夏文化活動周和老年群眾文化活動展示活動，使員工群眾的精神文化生活更為豐富多彩。工會、科協(xié)、團(tuán)委等群眾組織開展的群眾性的讀書自學(xué)成才活動、新技術(shù)推廣活動和技術(shù)練兵比武活動，把提升職工素質(zhì)與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時，開展的文學(xué)征文，書法、繪畫、攝影、剪紙等作品展、巾幗知識競賽、老年系列棋類、球類賽和獨(dú)生子才藝展示等等，這些群眾喜聞樂見，豐富多彩的群眾性文化娛樂活動，不僅極大繁榮了廣大員工群眾的業(yè)余文化生活，而且有效地培養(yǎng)了員工群眾健康向上的生活情趣，陶冶了思想情操，營造出了安居樂業(yè)的濃厚氛圍。
    三、特色文化在安全生產(chǎn)的過程中推進(jìn)
    安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。雁崖公司黨政將先進(jìn)的企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)之中、輻射到方方面面，為安全生產(chǎn)注入了新的生機(jī)和活力。
   一、理念滲透，強(qiáng)基固本。礦黨政先后確立了以安全文化為主線的“嚴(yán)細(xì)管理、精益求精”等安全文化建設(shè)的理念系統(tǒng)；制定并下發(fā)了《雁崖煤業(yè)公司崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》等20多項(xiàng)與安全相關(guān)的考核文件，做到人手一冊。同時，制定了全礦安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 “嚴(yán)、堵、恒、新” 四字方針（嚴(yán)格管理、堵塞漏洞、持之以恒、求實(shí)創(chuàng)新）。同時，教育引導(dǎo)干部員工牢固樹立安全生產(chǎn)的“三個意識”（安全壓倒一切、事故否定一切的意識；煤礦安全生產(chǎn)無事故是硬道理的意識；生命至上、健康至上的意識），堅(jiān)持安全隱患排查制，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深化“雙基”（抓基層、打基礎(chǔ)）建設(shè)，強(qiáng)化 “高標(biāo)準(zhǔn)、新思想、全方位、嚴(yán)考核”的安全考核，全面推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。
二、精細(xì)運(yùn)作，提升管理。按照“實(shí)用、簡化、創(chuàng)新、高效”原則，大力推行以“4E、6S”標(biāo)準(zhǔn)體系為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理，大力實(shí)施“崗位描述、手指口述”雙述安全管理，注重把員工行為養(yǎng)成和本職工作有機(jī)地結(jié)合起來，形成了全員分層次動態(tài)精細(xì)化考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行了干部走動式管理；大力推行編碼管理和看板管理，切實(shí)把4E、6S行為養(yǎng)成覆蓋到每個崗位，達(dá)到了管理無盲區(qū)、監(jiān)督無死角、考核兌現(xiàn)無漏洞，促使全公司員工真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，從而較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型、自覺型的重大轉(zhuǎn)變。
    三、行為養(yǎng)成，保障有力。行為規(guī)范直接影響企業(yè)的管理效果，為此特別注重了制度約束與人性化管理相結(jié)合。在生產(chǎn)實(shí)際中，重點(diǎn)以“日改進(jìn)”和推行“零缺陷”管理為突破口和切入點(diǎn)，嚴(yán)格日常行為規(guī)范養(yǎng)成，切實(shí)加強(qiáng)過程管理。通過不斷健全“以人為本”的思想宣傳教育機(jī)制和完善“制度為法”的監(jiān)督考核機(jī)制，大力倡導(dǎo)“干一件像一件，干一件成一件、干一件精一件”的工作作風(fēng)，不僅有效地促進(jìn)了員工規(guī)范行為的養(yǎng)成，提高了素質(zhì)，真正做到有章可循，保障有力。
   四、特色文化在凝心聚力的氛圍中升華
   雁崖煤業(yè)公司精心打造的特色企業(yè)文化，不僅有力地激發(fā)出了全公司員工服務(wù)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的聰明才智，而且為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了不竭的精神源泉和強(qiáng)有力的文化支撐，成為凝聚各方力量、激勵員工意志、推動企業(yè)發(fā)展的動力源和加速器，帶動了企業(yè)科技進(jìn)步和企業(yè)效率的提升：　

一是成績斐然。先后被中國文化管理協(xié)會、中國企業(yè)文化促進(jìn)會授予“優(yōu)秀企業(yè)形象單位”稱號；被山西省和大同市授予模范單位稱號。被集團(tuán)公司先后授予“文明和諧單位標(biāo)兵”、“安全高效礦井”先進(jìn)單位；重視老齡工作先進(jìn)黨委等榮譽(yù)；
二是理論創(chuàng)新結(jié)碩果。被集團(tuán)公司黨政授予宣傳思想工作先進(jìn)單位；
三是民主管理創(chuàng)佳績。礦工會組織被山西省煤管局、安監(jiān)局、煤礦工會授予“模范女工家屬優(yōu)秀協(xié)管會”和山西省煤炭行業(yè)“安康杯”競賽模范安全群監(jiān)委員會等稱號；
    四是共青團(tuán)發(fā)揮了積極作用。被集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀團(tuán)委”稱號；
五是科技成果不斷創(chuàng)新。被中國煤炭工業(yè)技術(shù)委員會命名為“科技進(jìn)步先進(jìn)礦井”；
     六是創(chuàng)建和諧企業(yè)取得新進(jìn)展。先后被集團(tuán)公司授予穩(wěn)定工作先進(jìn)單位和信訪工作先進(jìn)單位；
    七是治安綜合治理成績優(yōu)異。先后被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)派出所”、黨管武裝先進(jìn)單位，并連續(xù)15年創(chuàng)建消防安全合格單位稱號；
    八是環(huán)境面貌成績喜人。獲得了“礦山綠化先進(jìn)單位”稱號；
九是文化活動豐富多彩。先后被授予“全國煤礦體育工作先進(jìn)單位和文體發(fā)展優(yōu)秀組織單位稱號；
企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。在特色企業(yè)文化的引領(lǐng)下，全公司員工心往地處想、勁往一處使，取得了可喜成績。同時也為企業(yè)積累了賴以振興和發(fā)展的精神財(cái)富。