新的一年里，為了進一步加快人才培養(yǎng)。煤化工分公司甲醇廠氣化二車間為員工搭建“三個平臺”，促進人員素質(zhì)提升。

搭建“師帶徒”幫帶平臺。車間按照“一個月安全過關、三個月流程過關、六個月工藝指標及操作過關”的標準，大力開展“師帶徒”活動，通過師傅講技術、傳經(jīng)驗，帶動徒弟在干中學，在學中干，快速成長為車間的骨干里力量。

搭建“技術比武”練兵平臺。堅持“實際、實用、實效”及“干什么學什么，缺什么學什么，學什么練什么”的原則，開展形式多、范圍廣的理論知識及實際操作練兵活動，激發(fā)員工學習興趣，激勵員工成才，促進全員素質(zhì)提升。

搭建“十小”技術創(chuàng)新平臺。大力開展“十小”活動、QC活動，創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室及創(chuàng)新工作小組”，充分發(fā)揮和調(diào)動員工在“小改革、小創(chuàng)新、合理化建議”等方面的才能，為員工搭建技術創(chuàng)新的交流平臺，并將成果轉(zhuǎn)化、應用。