為快速提升員工專業(yè)技術知識和操作技能水平，儲備技術人才，煤化工甲醇廠合成二車間多管齊下狠抓培訓，全面提升車間軟實力。

車間以班組級培訓為重點，采用理論知識與實操相結合的方式，對新員工進行不分崗位的“套餐式”培訓，由師傅、班組長、各崗位主操利用班中培訓講解崗位基礎知識及基本操作，在現(xiàn)場進行“干中學，學中干”的培訓，把使新員培養(yǎng)為全流程技術人才。對老員工進行“自助餐式”培訓，崗位主操之間進行一幫一、一助一的互教互學;同時車間技術員針對近期工況操作難點、要點對主操進行“配餐式”培訓，把崗位主操培養(yǎng)成技術攻關的帶頭人。

為確保培訓工作的時效性，車間將白班人員劃分到班組，由班組對口聯(lián)系人每周對班組人員的崗位練兵、學習筆記等進行不少于兩次的檢查;車間領導不定期檢查、提問新員工的培訓內容及對裝置的掌握程度。同時，每月組織對新、老員進行分級考試，并制定了獎懲機制，加強員工的自學意識。