鶴煤三礦強(qiáng)化“紅線”保住“底線”實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)

1月23日，筆者從河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，2015年，該礦強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)、依法生產(chǎn)“底線”意識(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和薄弱時(shí)間段，咬住安全“零”目標(biāo)不放松，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

該礦在干部職工中廣泛開(kāi)展安全思想大排查活動(dòng)，組織職工認(rèn)真反思，重點(diǎn)排查有沒(méi)有“松口氣、歇歇腳”的想法，有沒(méi)有驕傲自滿、麻痹厭戰(zhàn)情緒等。結(jié)合排查情況，區(qū)長(zhǎng)以上管理人員認(rèn)真撰寫剖析材料，職工簽訂安全承諾書(shū)。強(qiáng)化案例、警示教育，利用多種形式，剖析建礦以來(lái)發(fā)生的典型事故案例，做到警鐘長(zhǎng)鳴。強(qiáng)化隱患排查整治，排查出的隱患按照“五定”閉合整改到位。

該礦對(duì)事故多發(fā)、易發(fā)環(huán)節(jié)的隱患排查，查找解決現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的瓶頸和短板問(wèn)題，消除生產(chǎn)中的安全隱患。從嚴(yán)責(zé)任追究。每周對(duì)管理干部下井跟帶班情況進(jìn)行檢查，根據(jù)人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)、管理干部安全信息平臺(tái)進(jìn)行考核，對(duì)無(wú)故不按規(guī)定跟班造成空班的，視情節(jié)給予誡勉談話或者組織處理。從嚴(yán)作風(fēng)建設(shè)。系統(tǒng)組織管理干部學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2015年度安全文件及“兩會(huì)”精神，提高干部的素質(zhì)和執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)管理干部的政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，打造本質(zhì)安全型管理干部。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為核心，抓好基礎(chǔ)建設(shè)。對(duì)各采掘頭面、各條作業(yè)線、各個(gè)硐室下達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計(jì)劃，堅(jiān)持強(qiáng)制與引導(dǎo)相結(jié)合、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)與靜態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，重點(diǎn)抓住工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，向采區(qū)內(nèi)部、邊遠(yuǎn)地段延伸，消除盲點(diǎn)死角，進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)場(chǎng)所的生產(chǎn)環(huán)境。

該礦積極推行對(duì)全礦干部職工的安全績(jī)效考核政策，進(jìn)一步細(xì)化、完善各項(xiàng)政策，不斷提升干部職工安全意識(shí)和安全管理水平。開(kāi)好區(qū)隊(duì)安全辦公會(huì)、班前會(huì)、做好工作場(chǎng)所隱患排查、推行安全監(jiān)護(hù)人制度等六個(gè)方面，構(gòu)建區(qū)隊(duì)和班組管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我約束、自我管理、主動(dòng)提高，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

姜世軍