陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊“對癥下藥”加強(qiáng)班組建設(shè)

近日，陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司機(jī)運(yùn)隊多舉措尋求班組建設(shè)“良藥”，對癥下藥解決班組管理頑疾，實(shí)現(xiàn)班組制度化、科學(xué)化、人文化管理。

拓展培訓(xùn)形式提素質(zhì)。該隊由黨政負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)各班組實(shí)際情況，堅持“缺什么、補(bǔ)什么，要什么、學(xué)什么”的原則，緊緊圍繞安全生產(chǎn)檢修工作需要，研究確定培訓(xùn)內(nèi)容、制定教學(xué)計劃、編寫培訓(xùn)方案，確保各班組培訓(xùn)工作按計劃有步驟順利進(jìn)行。堅持業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督促檢查、集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，加強(qiáng)班組職工理論知識學(xué)習(xí)。在工作現(xiàn)場組織進(jìn)行了皮帶膠接及跑偏調(diào)整、帶式輸送安全操作、井下防爆開關(guān)基礎(chǔ)知識等內(nèi)容的現(xiàn)場培訓(xùn)，將培訓(xùn)搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)由單一的書本學(xué)習(xí)向工作現(xiàn)場實(shí)踐的有效轉(zhuǎn)變，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提升。

完善規(guī)章制度強(qiáng)管理。該隊根據(jù)實(shí)際情況，制定出臺了《班組長聘免管理制度》、《班組安全績效考核制度》、《反三違查處制度》等班組管理制度，對部分存在歧義、模糊、漏洞的制度進(jìn)行了修訂和完善，建立長效機(jī)制，規(guī)范職工、班組長、區(qū)隊管理人員的日常行為，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)分級管理，落實(shí)責(zé)任，提高效率。堅持“令在必信、法在必行”的原則，對違反管理制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，破除有“有章不依”的陋習(xí)，讓制度成為剛性約束力。

加強(qiáng)班組長管理穩(wěn)基礎(chǔ)。該隊充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用，不斷完善日?？己?、年度考核和聘期考核相結(jié)合的考核體系，組織班組長進(jìn)行定期與不定期理論考試，通過民主測評、個人談話、隨機(jī)提問、班組綜合績效考核等方式，對班組長思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、遵章守紀(jì)、清正廉潔等情況進(jìn)行綜合評估，督促班組長提升綜合素質(zhì)。根據(jù)實(shí)際情況，重點(diǎn)加強(qiáng)對班組長管理知識的培訓(xùn)，對班組長存在的管理漏洞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)肅處理、立即整改，并把考核結(jié)果、獎懲情況予以公布，納入年度評優(yōu)重要條件，做到矛盾問題不推委、不怠慢。班組長定期深入職工宿舍、現(xiàn)場，與職工進(jìn)行交流溝通，及時掌握職工思想動態(tài)與情緒變化，并與區(qū)隊進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時幫助職工解決工作、生活難題，營造和諧溫馨的班組工作環(huán)境。（唐清林）