成莊礦:“節(jié)”出盈余展“效”顏
作者：王楚璇
2015-01-25 17:39
來(lái)源：晉煤集團(tuán)成莊礦宣傳部
| 面對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒流”，晉煤集團(tuán)成莊礦充分利用各種形式，使全礦干部員工明確當(dāng)前煤炭市場(chǎng)危機(jī)的長(zhǎng)期性、嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)，在“節(jié)約、控制、挖潛”上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)全年增收節(jié)支目標(biāo)，多措并舉應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn) 。 念好“節(jié)約經(jīng)” 在去年的年終庫(kù)房盤點(diǎn)中，物資供應(yīng)部分管配件設(shè)備的李主任“摳”出了6類閑置物資，包括井下皮帶保護(hù)裝置的本布羅系統(tǒng)配件、煙霧傳感器、四芯電纜等，主要用于該礦5308工作面大采高的配件安裝，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，這些“寶貝”可以節(jié)約近12萬(wàn)余元。 為了努力做到經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢，經(jīng)營(yíng)一元錢、多增效一分錢，該礦開(kāi)展了以“節(jié)約點(diǎn)滴，從我做起”為主題的活動(dòng)，號(hào)召全礦干部員工從點(diǎn)滴做起，積少成多。該礦物資供應(yīng)部更是嚴(yán)要求，細(xì)管理，所有分管庫(kù)房的人員必須做到“有倉(cāng)必到、有物必查、有賬必核、查必徹底”，并對(duì)積壓物資現(xiàn)狀進(jìn)行再分析再清查，分批深入基層單位，組織資產(chǎn)清查。 物資供應(yīng)部的分管負(fù)責(zé)人張波說(shuō)：“我們要求在對(duì)基層單位清查設(shè)備的時(shí)候要做到逐區(qū)、逐班組落實(shí)，做到不留死角，并且對(duì)確認(rèn)予以報(bào)廢的物資，要按程序上報(bào)，對(duì)清查出的閑置物資進(jìn)行分類登記，詳細(xì)建立閑置臺(tái)賬。這樣一來(lái)，在2015年的工作中能更有效地進(jìn)行物資的發(fā)放和購(gòu)置，在成本計(jì)算工作中也有足夠的參考依據(jù)，避免重復(fù)進(jìn)賬，減少不必要的費(fèi)用。” 算好“成本賬” “能修復(fù)使用決不領(lǐng)用新的，能自修決不外委修復(fù)”，這是成莊礦嚴(yán)格控制成本的具體體現(xiàn)，也是基層隊(duì)組一直以來(lái)的維修原則。該礦通過(guò)全面推行“菜單式”管理，加大工作面安裝、井下廢舊物資的回收力度，細(xì)化各類物資管理，降低生產(chǎn)成本消耗。2014年，為了完成全年增收節(jié)支目標(biāo)，該礦在成本費(fèi)用上下足了功夫。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，計(jì)算出當(dāng)月各隊(duì)、各班組的材料消耗定額，每旬進(jìn)行定額定量分析，嚴(yán)把各類物資的領(lǐng)用關(guān)，月底超出時(shí)按照“超一扣一”的原則進(jìn)行處罰。同時(shí)，開(kāi)展了以“能自制加工修復(fù)的不領(lǐng)、能修復(fù)使用的各種扣件不領(lǐng)、井上庫(kù)房有庫(kù)存的零配件不領(lǐng)、能平衡調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備不領(lǐng)、能修復(fù)使用的各種工具不領(lǐng)、非生產(chǎn)物資不領(lǐng)”為內(nèi)容的節(jié)支降耗活動(dòng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)全過(guò)程的材料投入。 與此同時(shí)，在晨光工作室的帶領(lǐng)下，大批技術(shù)人員涌現(xiàn)出來(lái)，在原修舊利廢項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，對(duì)以往只能通過(guò)委外修復(fù)的工具設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不僅減少了新設(shè)備的投入，還節(jié)約了大量修復(fù)資金。2014年，在全礦員工的共同努力下，共產(chǎn)生修舊利廢項(xiàng)目190余項(xiàng)。 打好“組合拳” 2014年，成莊礦以“高水平經(jīng)營(yíng)管理”為核心，借倒逼之勢(shì)全面提升管理，精心制定了22項(xiàng)增收節(jié)支措施，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)和考核激勵(lì)，打出了一套“源頭提質(zhì)增收、全面節(jié)支降耗、資源綜合利用”全方位挖潛增效的“組合拳”，通過(guò)大力推行“增收節(jié)支妙招、小改小革、金點(diǎn)子”等活動(dòng)，廣泛征集基層員工的合理化建議等措施， 2014年共收集創(chuàng)新成果297項(xiàng)，其中小改小革185項(xiàng)。 今年，該礦將將結(jié)合“新常態(tài)”要求，圍繞“保安全、提效率、增效益”三個(gè)重點(diǎn)，繼續(xù)在“崗位挖潛”和“技術(shù)挖潛”上下功夫，通過(guò)一系列激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新本領(lǐng)，同時(shí)從大處著眼、小處著手，努力節(jié)能降耗、增收節(jié)支；鼓勵(lì)支持基層區(qū)隊(duì)努力提高作業(yè)質(zhì)量，減少無(wú)效、低效的工作量，并積極大膽推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，努力在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)挖內(nèi)潛、增效益、創(chuàng)利潤(rùn)。 |
